资金控制
计划、筹资、使用、检查一环套一环，用最小的启动资金完成最大的工程项目；
成本控制
预算成本、计划成本、实际成本三算对比，多方位实时控制风险，锻炼一支能征善战的企业队伍，不断增强企业竞争力；
材料控制
理论用量、计划用量、采购数量、出入库数量、实际用量五单审核分析，材料精确到每个班组、甚至每道工序，严格实行“限额领料”，将精细管理思想真正落到实处；
项目管理
进度、成本、质量三方协调一致，以成本管理为核心，进度计划为主线，质量管理为基础，推行企业规范化管理，完善企业信息化建设，让企业发展更上一层楼；
易用性好
系统采用B/S结构，使用方便，只要有因特网的地方，就可使用亚装项目管理系统；
实施性强
亚装管理系统是从工程企业实践第一线中提炼、提升、发展、完善而来，重新服务于一线企业，有众多一线企业专家帮助企业解决实践中所存在的问题，在众多已经实施亚装管理系统的企业中得到了很好的验证；针对不同工程企业，亚装会派出服务团队，按照调研——分析——提升——开发——实施的服务流程，根据企业情况有针对性地提供解决方案，实施快，风险小，短时见效。
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详情百度“亚装管理集团”