成功实现IT和业务之间的融合需要多执行层次的沟通和战略转变。想要实现IT和业务之间目标一致性的公司通常会建立一套精心策划的流程改进方案，这样才能系统性的解决障碍，超越高级别对话，渗透到整个公司及其文化当中去。
福瑞博德提供企业能够采用的一些简单的框架，去管理一系列的活动。这些框架促进组织范围内共享的业务和 IT 经理人之间的期望，并为范围广泛的活动定义一个共同的框架，旨在协调IT和业务目标之间的期望。这些框架还确定了IT功能组别的最佳做法和常见的流程，促使IT和业务融合的可持续和可扩展性。
轻企业架构框架（LEAF） – 一个全面的方法论和工具用以捕获基本数据，以帮助企业加快业务流程改造、核心系统的更新和综合报告解决方案的规划和需求分析。
ProfIT TM - 一种特有的流程和框架用以识别、量化，并实现技术投资的商业价值。福瑞博德的ProfIT研讨会的目的是召集管理人员和IT弥合这一差距。
若要消除业务预期和IT交付之间的差距，IT需要继续弄清业务条款中的业务需求。没有一个持续的对话，IT可能无法确定可以提供哪些 IT服务或如何有效地分配资源，以最大化业务价值 ；这就是福瑞博德的 IT 战略科技转化服务可以帮助您的地方。
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