1、运营中心 一票到底，环环相扣，全程监控
【发货业务】
运单编制－―包括运单的录入、打印、存储、分类、检索、统计等功能
货物转配――收货直接分流其它承运公司，中转货物对帐
配载发车――自动编制货物交接清单、存储、打印、运输协议签署
【到货业务】
货物达到接收入库、核对、登记货差货损
【配送管理】
☆客户提货管理
☆送货上门
【中转管理】
☆到货中转管理（到其它承运公司
☆到货中转管理（到自己公司网点）
【退货管理】
☆回程货（退货）管理
2、财务中心 细色更细，严得更严，防堵漏洞，防患未然
【帐务管理】
现金流水日记帐
各种收入和支出进行统筹
现金管理
自动核算各分公司当日应缴现金
打印缴款人现金报表
及时掌握各分支机构的现金留存情况
外欠帐管理（自动核查各级机构的外欠帐，生成催款报表）
应收帐款管理
回单月结管理
库存运费管理（自动核算每天各分支机构的库存中积压的运费、货款）
【货款中心】
代收货款专项管理（收款管理、付款管理、货款变更管理）
【财务控制】
目的：费用精确到货票，防止差错，即时反馈，杜绝隐患。严防死堵各种漏洞
☆回扣管理
☆客户对帐单
☆司机对帐单
☆中转费管理
☆运费少收、差错、赔款控制
【财务分析（目的：分析利润、费用是否合理）】
单车利润报表 ― 分析每车的毛利是否正常，及时发现配载不合理的车
辆，进行调整。
单票利润分析 ― 分析每票货物的重量、体积及到达站，运费计算是否合理，利润是否常。
中转送货费分析
运费结算状态分析
总利润报表 ――月度、年度利润报表。
【财务审核】
目的：第一时间发现问题，即时调整，及时查找原因，为财务核算的准确
性、客观性提供依据。
运单录入审核
运单利润及成本审核
试算平衡审核
3、货款中心 贷收代垫，应收应