配套软件 成功案例
信息化建设是否服从企业长期发展战略，并对各运作领域进行有力支撑，以及对企业优化后的管理机制和模式从整体上进行巩固和加速了？
一、背景及动因
随着市场日益竞争激烈，要求企业能够快速地研发和生产新的产品，提供新的服务，来满足市场新的需求，同时也要求企业更进一步的降低成本，以在同行业竞争中取得成本、产品或服务等优势……
企业的扩张,海外公司的建立,都增加了企业的管理的复杂性和难度……
而这些目标的达到,都依赖应用IT技术来建设企业信息化,从而使企业快速分析客户的消费习惯，快速开发满足市场的新产品，快速向客户提供自助式销售服务，降低企业生产和销售成本，成为了可能。信息建设已经演变为企业的发展战略，是企业核心竞争力的重要组成部分。
信息化建设，涉及到企业日常运作、决策、流程重组等关键性变革，企业往往需要咨询机构提供专业化的服务，以达成信息化建设的目标。
二、服务内容：
(1)企业现有信息化建设状况评估
(2)信息化建设规划/预算
(3)专题培训
(4)供应商/软件/硬件设备选型
(5)工程临理
(6)组织结构规划/业务流程重组
(7)验收/优化调整
三、咨询绩效
绩效一：帮助企业在尽可能低的投入下，为满足市场和客户的需要，对企业进行整体信息化建设咨询规划
绩效二：选择合适的供应商，以使企业快速平稳实现信息化建设
绩效三：以促进企业的资源高效整合，快速对市场进行响应，取得良好经济效益和促进企业战略目标实现