构建经营目标管理体系
基于金蝶KIS专业版，金蝶软件为公司量身打造了一套“经营目标管理”体系，实现对每个工程项目的成本及费用目标控制和利润分析。
1、工程材料目标控制情况明细表（基于KIS专业版灵活的二次开发平台实现的个性化业务报表），可以通过过滤条件即时查询某一工程各时间段的目标成本控制情况，明确反应该工程项目的责任人，其中工程领科的实际发生额与预算目标成本进行对比，得出目标控制情况，从而对工程材料进行适时监控。
2、机械费、人工费等费用的目标控制情况明细表也进行了开发，和材料成本控制一样，可以通过单据自动取数来进行成本控制，分清责任人。
3、通过金蝶KIS专业版提供的强大自定义报表功能，制作出“目标成本控制情况明细表”，对各工程项目的目标成本与实际成本进行比对，及时反映目标与实际之间的差额，做到成本的事中控制，避免手工事后控制的弊端，这样能即时反应贵公司关心的成本问题，便于公司进行管理并做出决策。
控制采购成本，降低采购费用
针对公司经常性的大批量采购、供应商繁多、市场价格多变等情况，通过KIS专业版提供的采购价格管理、限价管理，让公司领导随时掌握市场行情，从而帮助公司控制采购成本、降低企业成本费用。
实现工程项目透明化管控
1、灵活易用的报表查询和独立的老板报表，让企业数据一目了然，公司领导可以随时了解企业财务情况。
2、建立了标准规范的内部管理流程，各种及时、准确的经营目标控制实现了对工程项目的透明化管控，为企业领导加强工程管理控制提供了依据。
3、业务系统的灵活管理，帮助公司建立高效快捷的成本核算体系以及库存管理、价格管理体系。
4、多维度的仓存数据统计分析报表，帮助公司随时了解库存情况；库存预警功能，自动提示存货的短缺、超储等异常和到期状况。
5、凭证模板制作及业务凭证自动生成，缩短了月末结账时间，大大提高了财务人员的工作效率。