甘肃干洗机价格,小型干洗店设备

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2011-01-10 13:19:00
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如果想开一个小规模的干洗店,先要做一个简单的市场分析,在以预定的店址为圆心,半径为500米的一个圆形的范围内,了解一下潜在顾客的组成结构。

1、如果潜在顾客是以收入较高、消费较高、时尚前卫的商务人士、白领阶层、外籍人士为主,那么开一个品牌连锁的加盟收发店比较好,因为这一类的顾客对知名品牌比较认同,对质量和服务比较挑剔,对高一点的价格也能接受。

2、如果潜在顾客是以中等收入的居民或生产型工厂的管理人员为主,那么开一个前店后厂的小洗衣店就比较好,这一类顾客对质量的要求并不太高,对价格比较敏感,一旦认可了质量和服务,很容易成为忠实的顾客。



  既然干洗创业者缺乏经验。那么不妨就去模仿。所谓模仿,就是不管商品内容、空间大小、空间设计、空间内容价格、商圈位置等都模仿竞争对手。

  模仿策略看起来简单、有效,但是使用起来优缺点也比较明显。

  先说优点。跟随竞争者学习成功模式可以减少市场风险,而且也可以减少摸索的时间。我们都知道创业者本身的经验缺乏得很厉害,有人说创业开店的失败率高达90%。所以冒然开一个“新店”风险度很高,驾驭能力也不够。如果能模拟出竞争者成功的基本模式,那也就避免了许多最初阶段很难逃过的风险。

  再说缺点。中国人做生意一窝蜂,这和模仿是分不开的。当看到一个成功赚钱的生意,不到一年的时间,市场上绝对会有一批新的竞争者争相进入。所以说,仅仅皮毛的模仿可以积累经验,但是能否就此有长远的发展却很难说。

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