1、系统化管理体系：严格的岗前、岗中、岗后培训体系、规范的服务流程和制度体系、国际连锁企业组织的构架体系。
2、标准管理模式：统一细致的标准制定的执行、可视化标准的打造和实施、可复制的标准化成功模式、实现加盟商无需做店、托管经营
3、服务上乘、无需厨师：以人为本的企业文化、客户至上的服务理念、优秀成熟的服务团队、实现保姆式管理
4、产品垄断：大众口味、品种多样、特色突出、创新不断、不可复制的产品
5、形象统一化：公司配备室内设计团队和施工队伍、完美体现了状元郎的经营理念、创造出舒适优雅、富有特色文化品味的就餐环境。
6、利润最大化：阿香选用优质合作厂商、提供原材料统一配送、减少中间环节、将盈利实现最大化。
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