生产周期压缩挑战咨询
产品名称：生产周期压缩挑战咨询
通用名称：生产周期缩短、生产加工周期压缩咨询、制造周期缩短、交付周期缩短
产品描述：
通过生产周期的压缩是提升企业整体能力的最为有效和直接的手段。生产周期的压缩的专项咨询能够快速的将企业的整体能力提升50%乃至更高。但是往往对于生产周期的指标改善并不能都得企业的重视。结合多年的咨询经验及行业先进的管理理念GELLEP开发并定型了生产周期管控模型，该模型突破传统只关注一个点的改善模式，以全价值流的形式，从管理流程优化到品质技术攻关两大模块完成全方位的准时交付项目导出，以标本兼治的方式提供系统解决方案并保证效果落地，承诺效果不仅仅体现于生产周期的缩短，是系统的体现于生产管理的各个指标的提升。
通过6－12个月的改善，生产周期缩短30－50%以上，准时交付率提升20%以上，在制品减少30%－50%以上，生产效率提升20%以上，不良率下降10%以上。
产品特点：
1.全员参与及系统的意识与技能提升；
2.长效固化：完善生产订单运作流程，生产模式、生产工艺变革固化；
3.效果显著：12个月生产周期缩短提升30%－50%以上，承诺效果不仅仅体现于生产周期的缩短；
适用范围：
制造业年产值5000万元以上。
实施周期：
6－12个月
实施效果：
1.生产周期缩短30%－50%以上，
2.优化生产订单运作流程，梳理各部门在生产订单运作流程中的职责及工作要求。
3.提升生产计划准确性及过程管控能力
4.优化生产模式，生产效率提升20%以上
5.生产订单准时交付率提升20%以上，减少WIP 30%－50%以上
6.打造配合高效的干部团队
7.建立项目管理运作机制
参考定价：
RMB 30万元－60万元/6期－12期
推进流程：
1.企业的诊断；
2.商务谈判、合约签订；
3.组建项目团队，项目管理运作机制建立，各部门项目考核指标建立
4.精益生产及管理培训
5.样板产品攻关：成立四个项目小组共同推进：工艺优化小组、品质攻关小组、物料保障小组、计划优化小组。各小组分别设定改善目标进行推进。
6.样板产品工艺优化攻关
7.样板产品重点品质攻关改善
8.生产订单运作流程梳理
9.物料到货及时率提升、推行物料配送
10.样板产品成功方式推广到其它产品
11.项目总结
成功条件：
1.高层的强力支持；
2.项目管理运作机制、各部门项目考核指标建立；
3.中高层和基层员工的全员参与；
附件种类及清单:
诊断阶段：
1.《生产周期现状诊断报告》
合同签订及整体推进方案设定阶段：
2.《极限生产周期