ISO 9001:2008 作为国际标准制定，目的是确定企业已经建立并保持统一的质量体系，从而更好地满足其客户的要求。这项标准正对设计、开发、生产与服务，可以用于任何行业的任何企业。
采用 PDCA （计划 - 行动 - 检查 - 改进）的方式， ISO 9001 为企业提供改善商业表现的管理工具，例如定义政策与目标、监督并衡量工艺与产品特点、制定纠正性与预防性行动、鼓励持续改进等。
国际经验证明，符合这项标准的企业获得了大幅度商业收益，包括下列方面：
· 实现客户满意度
· 效率与生产力（缺陷成本最小化，工艺顺序最优化）
· 产品责任的风险最小化
· 减少检验与测试成本
· 通过将沟通与生产误差最小化，降低成本
· 服务或产品表现的一致性
· 由于减少误差和投诉，提高员工积极性
· 通过明确定义的工艺，实现透明度
· 持续工艺与结构改进
· 缺点辨别与最小化
· 通过国际认可的证书，确保竞争优势
ISO 9001:2008 标准着眼于系统过程，而不是基本部分。目前，这项标准分为下列部分：
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管理层责任
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资源管理
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产品实现
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衡量、分析与改进
这些部分共同定义企业应该如何始终一致地行动，从而提供满足客户需求、符合法律或法规要求的产品，更强调了企业还应该通过改善质量管理体系，加强客户满意度。
ISO 9001:2008 的要求以这项标准通篇反映的下列八大管理原则为基础：
1. 客户焦点
2. 领导能力
3. 员工参与
4. 过程方式
5. 管理体系
6. 持续改进
7. 以事实为依据的决策方式
8. 互惠的供应商关系
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