8D解决问题的工具与技巧培训
课程目的：
通过培训及案例介绍，使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求，定义每一个作业步骤的职能部门，令顾客满意。
课程大纲：
1．8D
1.1 什么是8D？——8D表格详细讲述
1.2 8D作业有哪二个效果？
1.3 8D有哪8个步骤/作业？
1.4 8D作业有哪些常见困难？
1.5 8D作业常用哪些统计工具？
1.6 8D的8个典型案例介绍
1.7 “析因分析和连问五个为什么”——8D日本模式介绍
1.8协助公司8D作业组织与推动
基本信息
适用对象： QC工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：南京中华路420号
培训日期：长年开班/滚动开课
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询：：、
培训联系人：杨先生
邮@163.com
网址：//www.s