报废品处理标准
企业要适时适度地处理材料、半成品、成品的报废品，以免堆积过久，浪贵储存空间。报废品处理的程序大致如下。
第一条、各相关部门将不合格品标识后送至不合格品区，由研发部门判断是否要返工处理。
第二条、由研发部门估算返工成本，判定是否有价值。判定有价值的作返工处理，判定无价值的则列为报废品。
第三条、由制造部门返工后交质量管理部门检验合格后办理入库，返工后所剩余的无用品列为报废处理。
第四条、呆滞料若判定未丧失主功能者，可退回供应商、折价出售或变更为其他用料，否则以报废品处理。
第五条、报废品处理。经判定为报废品且无使用价值时，各相关单位需填写《报废申请单》，经单位主管审核同意后，转仓储部门办理出售或丢弃；仓储部门寻找合适厂商出售报废品或丢弃报废品。
二、不良品报废处理流程
（一）目的
规范不良品报废处理流程，及时处理生产车间不良品与报废品，减少管理成本与场地占用。
（二）不良品与报废品区别
不良品：产品出现不合格时，可进行返修或可降级使用并出货的产品。
报废品：产品出现不合格时，无法进行返修或返修后无法达到品质要求或无法降级使用的产品。
（三）职责
1. 制程半成品，成品报废由生产部门提出申请；
2. 品质部门相关岗位QC负责报废品检验判定，品质部组长/主管负责报废品的处理判定；
3. 厂长负责报废品的批准；
4. 生产部、品质部负责报废品的原因分析和改善。
（四）适用范围
本流程适用绿翔光电科技有限公司（所有车间）制程半成品、首件、包装成品及客退品的不良报废。
（五）流程处理
1.制程半成品、成品报废处理
2.不良品报废处理流程
三、废品的退仓程序
1.目的：
1．1．规范化废品的退仓程序
1．2．把废品纳入ERP库存管理，利于成本核算。
1．3．加强公司对废品出售的监控。
2.0.适用范围：工厂各部门需报废的物料。
3.工作职责：
3.1. 货仓部：成立废品仓，负责报废物料的收、发、及库存管理。
3.2. 系统管理部：负责收发物料数据在ERP系统中的及时录入与过账处理。
3.3. 设管部主管：对设备类、工具类、办公用具类等物料的申请报废退仓单填写鉴定意见。
3.4. IT部主管：对电脑、复印机、传真机、打印机、网络设备的申请报废退仓单填写鉴定意见。