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- 金算盘工程造价咨询有限公司
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- ￥499.00/套
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- yusuan1818
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- 发布时间
- 2022-04-06 16:08:37
●落实分包单位进场
●与业主签订安全管理协议
●与分包单位签订安全管理协议
●审核施工经理组织编制的施工组织总设计
●分批审批质量检验划分表
●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度
●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务
工程施工阶段
●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版
●按照项目总计划协调设备到场时间
●掌握工程关键线路
●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度
●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求
工程质量控制
●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求
●协调督促采购部对重要设备的监造
●督促现场施工专工保障工程施工质量
●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置
工程成本控制
●按照总合同规定办理向业主收取工程款
●按照分包合同办理向分包单位支付
●办理因业主原因增加的成本索赔
●控制处理分包单位费用索赔
●办理因分包方原因的引起的成本索赔
●审核控制项目部日程费用
安全管理