参观阿里的基础资料

但为什么我们绝大多数不会做错事泥?因为我们人有醉起码的道德|底绕，如果是这样，我们是不会犯错误的。举制1:流程漏洞我举个例于，07年上市之前我和cfo都想变--变公司的清洞，从外部未看，满洞很大，我举个例子，大家要吓死了，我们当时有五六百个工程师和.|故术人员

操作人员有权利够改客户的基础资料，但居然没有一套完接的|进程未管理，规定谗可以要改，怎么改，这套规章是没有的。我和cfo都吓坏了，这怎么了得?幸好我们是搞技术的公司，可以查到，于是我们从07年一直往前变，追逛到2014年，1999年数据都没有保留但2014年以后的都在。

我们变了r年发现都从来没有一个人改过。我问cfo公司员工有权利去改，为什么没有想怒怎么去改泥?他说我们从来都没有想过要去于这件事。同样05年我们收购了雅虎在中国的公司，雅虎大概只有四五十个人有权利改客户的资料，规章制度有一尺厚来规定说能改，怎么改

但居然还是|发企业文化的贯彻自上到下由里到外:作为中国的本土企业，企业家们想打开国际市场的心理是迫切的，而获得这种效果醉直接和简单的方法就是跨国并购。几年前联想合并ibm到前段时间的吉利收购沃尔沃，然而跨国的并购案例，委合的实现实际上固难重重，但是马总做到了.在2014年，互联网泡米到来的时候