小面积电商云仓托管，一步到位，省力快捷

小面积电商云仓托管，一步到位，省力快捷 

做好电商仓储服务，终目的就是提高电商仓储管理效率，让消费体验好的物流体验，比如，避免出现错漏发或补退换等问题上，我们是尽力的去减少的，一旦出现就会严重影响消费者的购物体验，为客户的带来不利，这是我们尽力去避免的。

其二，就是在保证消费者体验的同时，就是解决降低仓储物流管理的成本，而这省下来的钱就是既得的利益，所以这点也是不容忽视的，而下面就主要是围绕这里两个问题讨论的。

下面就来说说怎么做好电商仓储服务的。

1、效率的原则。

仓储作业管理的核心是效率管理。

2、经济效益的原则。

作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得大经济效益的目的进行组织和经营。

3、确保安全。

4、保证质量保管原则

（1）面向通道进行保管。

为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

（2）尽可能地向高处码放，提高保管效率。

有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

（3）根据出库频率选定位置。

出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

（4）同一品种在同一地方保管。

为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提率的重要方法。

（5）根据物品重量安排保管的位置。

安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。

需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。

这对提率、保证安全是一项重要的原则。

（6）依据形状安排保管方法。

依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。

（7）依据先进先出的原则。

保管的重要一条是对于易变质、易破损等的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。

由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。

2016年年初开始，由于线上营销火爆，很多实体店铺都是去了市场份额，我也就只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与促销季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来前所未有的压力。

迫于仓库租赁与员工培养的压力，我每天都要花心思去解决这些问题，事不凑巧，正在这个关头，房东通知我要收回库房另做它用，这也算是屋漏偏风连夜雨，就在这段时间，我萌生了将仓储物流外包的想法。

经过一周的调研，在杨浦区找到了一家专业的第三方仓储托管公司，他们的服务项目与服务优势，正好与我所面临的困难相吻合，可以利用仓库托管模式把我的仓储管理担子卸掉。抱着试试看的态度，我与这家仓储公司签订了一年的合作协议，面积按实际占用的为准，在销售的淡旺季可以调整调减，货品入库、上架、建档、订单管理、打包发货、快递物流都交由乙方为我操办。经过了一周时间，仓库方对我的货品品类、订单配发、打包发货、库存管理都掌握的清清楚楚。我与这家仓储公司合作一个月后，正值爆款销售期，我单日的订单量达到了3万单，仓库方24小时内就全部安全出库，这是我们自管仓阶段根本无法实现的。活动结束后，对订单配发的快速准确性做了总结，完全超越了自管仓时段的运作能力，同时我也对这次爆款销售的收益情况做了统计，仓储快递成本仅占了销售额的1.5成份额，远低于我自管仓时的投入份额。