上海智能仓库出租，电商仓库托管，操作打包

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为了减少无谓的走动时间，通常情况下，（电商）仓库还做两个动作：波次处理与备料。波次是一个系统操作，从上游推下来的订单是杂乱无章的。WMS系统要根据一定参量对订单进行统筹，比如相同的产品、库位顺序等。这样整理的订单是有序的，拣货时根据波次规划的路线，行走的是“S”或“U”型，而且一遍成功，不走回头路。比如：有50个订单，其有10个订单都有A这个商品，如果不统筹，要进出10次才能完成这个商品的分拣，生成波次后，PDA屏幕上明确告诉你A商品共需要10个，分别都是哪一个订单。

老板很客气，泡了一壶热茶。都是多年的生意人，而且这个他的生意应当做得很不错，能爆仓，是好的证明。我们一边品茶，一边闲聊。非常简单的算了一笔账，仓库整整用掉一个楼面，十几号人。这个成本一个月怎么也不会低于15万，而把仓库外包给我，我多需要6-7万。你不用再担心库存不准，不要再担心爆单货发不出去，更不用操心十多个人管理工作。闵行电商仓库出租 智慧型仓储物流 电商云仓

我和老板说：兄弟，你的链条铺和有点长啊，生产、销售、供应链，从头到尾，你一条龙啊。老板一丝苦笑，个中滋味，心照不宣。我说：兄弟，看你年龄小我几岁，我斗胆以老哥和身份给你提个建议。兄弟很客气地说：您请！我说：象仓储物流这种业务，一般都是企业的非核心业务，您的核心业务可能是生产或者销售。仓储与物流为你核心价值创造贡献的力量想对较小，说白了客户很少可能由于你的仓库管理得好而去购买你的商品。上海智能仓库出租，电商仓库托管，操作打包

这样到A商品所在货位时，可以一次性拣完。否则，要十进十出，这些都是托管仓库中的无效劳动。现实的操作中，如果仓库账务人员系统操作足够熟练，可以自行设定波次参量。如果大促时，订单比较多，可以指定某个商品或某几个商品组合做波次，订单数量也可设订得比较高，如100个，这样经过波次处理，打单时100张订单一次性打完，拣货时100订单可以批次拣，因为这100张订单要的是同一个产品或产品组合，批次作业效率要大大提高。

如果把三不管地带与利益挂勾估计就不一样了。这块的绩效我们建设定在基本薪中——责任底薪。这部分薪水是固定不变的，只是针对基本责任，做好了不加，做不好扣减，而且扣全体。比如某晚有一扇窗未关，那么每个人扣5元钱。那么这事情就不是一个人的事情了，所有人都必须尽责。这类工作洽洽不能做绩效，要吃大锅饭。所以，如果电商托管仓库公共区的卫生没有人打扫，仓库经理叫任何人去都是合适的。因为有你的责任与利益在里面。这包含着一个简单的道理，不要说仓储公司，在任何一个公司上班，都要尽基本责任，否则公司还和你签定合同做什么，都用临时工得了。

仓储公司存储与托管的是货品，需要有厂房有设备，有大量的劳动工人，算做一个实体，但本质上是做服务的，向市场输送的产品是服务。这个产品的特牲是锚定实体，与金融、互联网、咨询这类锚定虚拟产品的服务区别还是蛮大的。这类服务主要依赖技术，服务人员主要输出的是脑力。而仓储服务的完成必须依赖于一定的体力付出，否则再好的仓储管系统与服务态度，也无法在产品上体现。因为没有体力付出，仓储托管服务就完成不了。所谓皮之不在，毛之焉负。全托管一件代发货仓库出租，合作后保您无后顾之忧

第三方电商托管仓库中还有部分工作属于基础类工作，比如卫生，关窗，公共区域的整理等。拖个地关个窗也得计件，这个就绩效得过头了。实行绩效后。经常会出现很多三不管地带，由于不在计件范围之内，干了也不算钱，我为什么要发扬风格，不干也是天经地仪的。这个时候绩效管理右派们就会跳出来：没有绩效时这部分工作好好的，看到没有人做经理可以随便吩咐人去做，下属们也不会抱怨。现在你叫谁做谁不愿意，所以仓库里做绩效根本不合适。右派的观点显然是不对的，只是从感觉上觉得不合适， 并没有给出原因。世界上没有无缘无故爱也没有无缘无故的恨，三不管地带的事，凭什么让我去做，放谁身上谁都不乐意。这里面的问题出在责任与利益脱勾上了。