上海仓库租赁托管，周转仓库出租，一件代发

每当我在人前讲，当你需要仓库时，可以选择外包。不需要费劲巴力的自己去经营一个仓库。总会有人说我王婆卖瓜，自卖自夸。免不了刻意推销之嫌。一时间难以迅速说明白，于是我用简单的两个数字告诉他：仓库包给我做，只花现在仓库经营成本一半不到的钱就可以了，我们可以用试一年，如果省不下这个钱，我再给你搬回去，搬家的费用我来出，不让你出一分钱。有人觉得我在夸海口，吹牛逼不上税。也有人真的被打动了，毕竟做生意，合作不是两天，要想长久做，吹这个牛逼一点意义也没有。如果是光靠吹牛逼活着，公司不可能存活二十年。口头上说不明白，笔头上总可以。这个问题有两个大点。首先，可以省钱。我们看看如何省钱，可以省多少钱。为了说清这个问题，我们只要把经营仓库的成本弄清楚就可以了。通过上面的讲述，如果你认为我租场地与你租场地是一样的你就太天真了。上面只是说我们俩拿房的门槛一样而已。同样都进了门，用起来就不一样了。我们称之为场地利用率。同样拿1000平方米场地为例。你的生意会刚刚好利用1000平，不多不少吗？答：可能，只不过是理论上的。

做仓库，个成本是场地租金。这个不论谁做都是一样的，准确的说基本一样。我从物业那里把场地租来再转租给你基本已没有利润空间了。在15年前，这个地方还有利润，现在利润基本在5分到1毛之间，很多时候是平进平出，还要赔上税点。比如1000平方米的场地，我多赚你50-100元/天.一杯咖啡的钱，这还叫赚钱吗？和骂人差不多。

 运营与仓储物流不也是中间环节吗？是的，它们也是，但产品在交付过程中在他们身上消耗掉的成本比一个贸易公司小的多。

用别人公司就是从竞争中逃出生天了，用了你就全军尽未了。企业一般会市场化配置资源，优胜劣汰，所以叫资源优化配置。公司在仓储物流的成本如果花50万可以解决，而你用的是100万的方案，你再裁员再勒紧裤腰带也没有用，即便成本功了，方法也不对，你没有把公司带到正确的轨道上。别人都上高速了，你在下面拼命加油门，多追赶一阵儿，终也得掉队。因为你没有走入正确的轨道。做电商将仓库外包才是正轨，自营是邪道。