分享购模式如何赋能企业。实现私域数智化、分享购商业模式详解！

向大伙儿们问好，我是的门门（）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——分享购

通过对私域数智化发展背景、私域数智化布局及增长痛点“道”、“场”、“器”、“术”的分析，梳理零售私域数智化的布局策略，展现“选平台”、“用工具”、“重运营”、“贯渠道”的价值，旨在探讨私域数智化的发展趋势，以期对市场认知提供一定参考。

1.平台如何吸纳客流？

2.商家如何进行留存？

3.怎么让粉丝活跃？

4.流量如何变现？

那么现在市场上有个比较火的商业模式：分享购。我们一起来解析！

跟门门来看看分享购的商业逻辑！

分享购是一个超级消费入口，集成了绝大多数主流消费平台，你的每次消费平台所获得佣金的80%，会奖励给你上级

举例：你下面层五个人的笔消费所获得的佣金80%会奖励给你，

阶梯：5

+

第二阶梯：25

第三阶梯：125

第四阶梯：625

第五阶梯：3125

第六阶梯：15625

第七阶梯：78125

第八阶梯：390625

第九阶梯：1953125

以此类推

直到第九层1953125位的第九笔消费佣金会奖励给你。

只要每个人每个月消费九次，那么你就能获得每个用户的一笔消费中心奖励

假设每笔佣金80%算一块钱，那么你每个月的收入就是2441405元。

如何让每个用户每月消费9笔以上？精妙的设计就在于此

分享购有一个会员级别，只有成为会员才能获得下级团队消费佣金奖励。没有成为会员只能看到收益无法提现

一，推广5个用户这一点相信绝大多数人都能做到，因为乐分享是完全免费下载注册的，不需要缴纳会员费。

二、每个月消费九次，这个大部分人也能完成，因为这九次消费不是要求用户强制购买乐分享平台上的产品，而是你本来就要充话费，本来就要点外卖，本来就要去某电商平台购物，你只是通过乐分享跳转。该在哪里消费还是在哪里消费，该买什么还是买什么，不仅不用改变用户的消费习惯。而且同样的产品还有一定优惠

总结一句话，有限的任务，无限的收益，这么完美的裂变制度，加上这么大的利益诱惑，绝大多数用户都能轻松成为会员，除了会员，乐分享还设计了一个区域合伙人的角色，系统会根据用户注册地址归属给相应的区域合伙人。

比如一个注册地址在上海嘉定区的用户，那么这个用户所有消费佣金的10%会给到嘉定区的合伙人。

举例：上海嘉定有10万个会员，每个会员每月消费十次，这里为了好计算收益。每次消费只算一块钱的佣金，10万会员乘10次消费乘1块钱佣金乘10%=10万/月

数字化消费规模逐年递增,网上零售额在社会消费品中的贡献率近30%。伴随零售业态的发展

技术应用程度不断纵深,经营、成本、疫情等因素驱动品牌私域布局。私域数智化是私域的高阶

发展阶段,基于完善的数字化架构,智能技术进一步赋能洞察、 营销与运营环节,实现企业增长。

道:缺乏成熟完备的方法论体系，团队内存在认知不齐的现象，复合型人才缺乏。场:受限于场

的生态与技术环境,营销及运营成本高,数据回流欠丰富,品牌较难与平台实现生态共建。器:

缺乏整体规划导致系统冗余或工具效用重合。术:运营目标庞杂,执行层面临挑战。

选平台:去中心化平台具备数据沉淀及生态优势。用工具:厘清需求,整体规划，技术服务商功

能覆盖全链路,私域建站赋能数据沉淀与转化，-物一码链接线下场景与线上流量，SCRM与MA

聚焦用户精细化运营及营销, CDP为私域数智化后链路赋能。重运营:以CLV为目标,构建量化

目标体系，善用智能模块。贯渠道:实现渠道的联动与打通,私域数智化反哺全域经营。

企业侧: 一方数据资产内在优势及应用优势并存,是体验升级、精细运营等的基础,具有长期价

值。平台侧:基于品牌对私域基建的需求,去中心化平台兼具流量及技术壁垒,是私域数智化的

重要渠道。技术侧:智能技术的进步加之品牌目标的深化,未来技术将向预测、决策方向纵深。

战略转型、获客成本、精细运营、经营瓶颈是主要驱动因素

多重因素共同推动品牌私域布局:私域助力企业渠道上云、数据沉淀与策略制定,与企业内部数字化转型的战略相契合;

公域平台营销及获客成本总体呈上升趋势，品牌主面临成本与效用的博弈;用户浏览碎片化、消费习惯线上化促使品牌主

重视存量用户精细化运营;私域布局推动产品、营销、运营与技术的迭代,服务企业经营,为品牌主解决增长瓶颈。

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