- 发布
- 东莞市星电网络科技有限公司
- 发布时间
- 2022-07-17 12:35:00
向大伙儿们问好,我是的门门()这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——泰山众筹
是指在企业现有资源情况下,企业家要解决如何赚钱,赚多少钱,以及如何持续性赚钱的经营根本问题,所以就需要通过商业模式的设计,创造一套为客户持续创造价值的盈利模式。
商业模式本质3条
(1) 公司如何赚钱?(客户细分、价值主张、关键业务)
(2) 公司能赚多少钱?(收入来源、成本结构)
(3) 如何保证持续挣钱?(核心资源、重要伙伴、渠道通路、客户关系)
2、商业模式的核心逻辑商业模式核心的三个组成部分:创造价值,传递价值,获取价值是三个环环相扣的闭环,三者缺一不可,少了任何一个,都不能形成完整的商业模式。
创造价值是基于客户需求,提供解决方案;
传递价值是通过资源配置,活动安排来交付价值;
获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。
商业模式描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。再用通俗的话来描述,就是我有什么样的有价值的产品,怎样找到我的客户,并将有价值的产品卖出去。
定位
一个企业要想在市场中赢得胜利,首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么,它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果,也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
业务系统
是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容,业务系统是商业模式的核心。
关键资源能力
是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。
盈利模式
指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下,企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。
自由现金流结构
是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况,其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异,体现企业商业模式的不同特征,并影响企业成长速度的快慢,决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
企业价值
即企业的投资价值,是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。是评判企业商业模式优劣的标准。
商业模式画布是一种分析企业价值的工具,通过将商业模式中的元素标准化,引导思维,并方便将素材进行归档。通过9个模块的阐述,覆盖了商业的四个主要方面,即客户、产品服务、基础设施以及财务生存能力。
这9个模块分别是:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、合作伙伴、成本结构
我?在哪个行业?选择哪个价值点?借用什么外力?为谁?解决什么问题?提供什么产品与服务?实现什么效果?用多长时间?构建什么壁垒?
十二个字说明:四进一出、复利增倍,爆仓重生
四进一出:指当众筹活动进行到第四期的时候,期参与众筹的用户就会出局,从而获得出局奖励,当进行到第五期的时候,第二期参与的用户出局,获得出局奖励,以此类推,直到众筹活动结束或失败
复利倍增:指完成一期众筹活动的时候,下一期奖励增加百分之三十的众筹积分。如:期活动一千积分,第二期活动就是一千三百积分,第三期活动为一千六百九十积分,第四期活动为两千一百九十七积分,以此类推。
爆仓重生:指复利倍增达到一个峰值的时候,在活动时间内,无法完成众筹,则会众筹失败,参与用户将获得爆仓奖励。
玩法形式:每个人都可以参与的众筹模型,类似“水滴筹,轻松筹”等等,参与获得奖励
时间限制:约3-7天/周期,无法完成众筹金额,则活动失败,成功则继续进行下一轮
出局获奖:百分之十三静态(退回参与的积分,额外奖励百分之十三的积分)
13%动态(按团长级差形式分配)
4%平台管理费
爆仓回赠:后一期参与的用户全额返回积分,倒数第二三四期,返回70%积分+30%购物券
举例:
1.A用户期参与众筹时,投入了1000积分,第四期活动成功后,A用户获得1300积分
2.A用户有团员参与的情况下,团员出局后,A用户获得1300积分的团长奖励
3.用户如果后一期参与投入了1000积分,活动失败后,退回1000积分,倒数的二三四期获得70%的积分和30%的购物券
二、众筹收益点
在用户购买商品所获得的奖励购物币时,将以商品利润进行调控并且设置比例。
后续每一期将增长30%,其中分别为:用户众筹成功奖励13%;市场分润12%;平台收益5%。其中没满四期期将以用户众筹投入的购物币的13%进行发放,假设用户期投入100购物币,那么将以100×13%=13,此用户将获得113购物币。而12%可设置为用户推荐奖励。
所有的项目都会从生到死,这是事物发展的必然规律,但很多投资者参与一个项目、只想项目生时的收益,不想项目死时的风险,掩耳盗铃、自欺欺人、这是非常不成熟的投资心理。泰山众筹一旦出现众筹失败,就会立即启动止损重生机制,返本推倒重来,生生不息。
该模式能够让一些资金匮乏的优质商家,通过这种模式先向消费者预收款的方式筹到资金,从而降低运营的风险,解决平台前期产品缺乏流量,销量低的问题。
一、首先我们来了解一下KXCF这个平台模式,以汉家刘氏为主体的茶叶板块是借用了新零售以及消费共识认购的这样一个新零售的新模式。是一种价值消费。如果你购买商品的时候,商家不再是仅仅赚取什么价格的一个收益,而是什么?通过商品的一个销售,赚取一个值消费。那么对于我们消费者来讲,传统的形式,就是用钱去买了东西,不会从这个商品本身获得收益。KXCF运用的这种全新新零售的商业模型,你消费了还可以获得收益。
二、其次再来看看他的玩法逻辑,同时泰山模式,CK-QSH逻辑差不多的
四进一出模式,什么叫四进一出呢,就是平台先设定轮的总认购值,用户手上要活动币,活动币如何来呢?需要在商城里先消费产品,平台额外赠送活动币及积分给用户。然后每一期增长30%增长值。用户参与众.筹都需要本金位2%的积分作为参与燃料销毁,提现燃烧销毁5%的活动币玩法:在商城购物所获得的活动币参与众.筹活动区,所以在众.筹活动区用户是不需要现金去参与的,只用活动币来参与。这里也是规避了运营风险,也是它的模式的精妙所在。
①众.筹成功后,用户按照约定获得回报
②若众.筹失败,则失败的产品支持资金全部原路返回
③平台若设置期10000活动币;第二期13000活动币;第三期16900活动币;第四期21970活动币……倒数(第四期、第三期、第二期、70%活动币给30%积分),众.筹失败倒数期退活动币
④静态收益:13%;动态收益:13%(分享奖5%、团队长级收益8%、6%、4%、静态分红1%)平台收益:4%
模式优势 1.优质商家/厂家由于资金匮乏,通过预先向消费者收款的方式筹措资金,降低生产运营风险
2.解决平台产品前期产品缺乏用户流量,产品销量低的问题
①假设每期额度为1000,每天有三个时段,每个时段抢1000,计算如下:1000乘3等于3000;
②连续抢七天,计算如下:3000乘7等于21000。每周认购21000,然后开始每周重复认购;
③一月4周计算如下:21000乘4等于84000;
④每月1000万元流水:1000万除以84000等于119名会员。综上所述,开心茶坊月流水千万,团队成员仅需119名即可。
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