异业联盟电商系统开发，什么是异业联盟？异业联盟是如何赋能商家实现多方共赢的？

什么是异业联盟？异业联盟是如何赋能商家实现多方共赢的？

向大伙儿们问好，我是的门门（）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——异业联盟商业模式

随着新型经济形态的不断涌现，新技术产业化应用的不断加速，人口红利消失，传统细分领域获取流量并打造圈层效益的思路已经无法适应当下的经济形势。

现在传统门店的生意越来越不好做，集中体现在以下几个方面：

1、竞争激烈，客户群被分流，招揽新客户的成本高，随着商业发展，竞争环境越来越残酷、白热化。

2、同行业之间的恶性竞争，加上传播成本、技术成本、服务成本越来越高，寻找到一个新客户的成本也越来越大；

3、大品牌、大商家的冲击，大品牌、大商家逐渐形成市场垄断的格局。各个行业都是如此。

4、时代颠覆的必然结果，为了打破这种局面，商家必须联合起来积众弱为强，共同对抗环境的冷遇和市场的冲击。

白热化的市场竞争越来越残酷，大品牌、大商家逐渐形成垄断市场的格局，各个行业莫不如此。市场上大量的商家店铺、中小企业的生存受到了巨大威胁。
咱们来详细讲讲，什么是异业联盟？？？？

为了打破这种局面，商家店铺、中小企业必须联合起来，信息互换，引流宣导，优惠联动，合作共赢，积众为强，共同对抗商业市场变化的不断冲击。

随着商业的发展，市场竞争越来越残酷。很多大品牌、大商家逐渐形成垄断市场的格局，而大量的小商家、小企业、小品牌的生存在这种环境下受到巨大威胁。为了打破这种局面，小商家、小企业必须联合起来，积众弱为强，共同对抗大品牌、大商家的冲击，由此，“异业联盟”应运而生。

异业联盟与同业联盟有和不同？

我们所知道的强强联合一般是指同业的联合，目的是把两个以上的同业企业公司的资源形成合力，做大做强；类似的联合有很多，行业协会就是这样的联盟。但异业联盟与之不同的是，同业联盟间是存在相互竞争的，因而并不是每一个加入同业联盟的企业都能获得理想的利益。异业联盟与之明显的不同，是其成员企业间是相互资源利用、供应的关系，不存在同业那样的竞争。

联盟使得联盟者的影响在更大的范围扩大，经营成本会有所下降，况且信息量的增加使经营有更大的市场发展空间。这样的联盟使消费方的利益也得到保障，将异业的商业主体整合在一起的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，消费的一方和产出的一方在这个平台上，均能实现自己的利益。

随着互联网电商的发展，实体店越来越难做，在这种大环境下，商家们通过异业联盟进行“抱团取暖”不失为一种应对行业寒冬的有效方式。这种模式可以把不同行业、不同层次的商家联合在一起，合力进行引流。

“异业联盟”玩转商业模式

“异业联盟，资源整合”已经成为这个时代的主旋律，各行都在紧紧围绕客户的“衣、食、住、行”消费领域，借力“外援”，打造生态联盟。

所谓“互联网异业联盟”就是用创新的商业模式搭建一个互联网大平台，然后将现有的线下资源整合到线上平台。
“异业联盟”应运而生

平台通过联合上下游商家，辐射周边行业，建立起一个优质商家的“异业联盟”共同体，帮助线上电商与线下店商打造全新的智慧型新零售交易场景。

1
搭建完善的会员裂变系统
实现跨界变现

立足商家自己的主营产品和业务，增加电商、便民服务、旅游等刚需且多频的多个板块；

帮助商家打造“自用省钱、分享赚钱”的会员裂变体系，让商家实现高频、持续的消费流水返佣跨界变现。

2
助力商家一站式打造自己的
线上会员赋能平台

商家一键获取覆盖优质低价资源供应链；打造自己的线上会员赋能平台，实现业务智能线上化。

3
建立生态共享
伙伴共赢的生态体系

异业联盟版块是为了赋能、服务实体商家，将商家之间的用户共享、资源共享、客流量共享，进而实现客流量、营业额和利润的显著增长；
建立起用户共创、生态共享、伙伴共赢的生态体系，异业联盟将实现暴发式的增长。

异业联盟三方共赢：

一，商家赢：

各商家打包引流产品或引流卡于一体，让引流活动的力度加大，本联盟内的商家共同销售联盟卡，并共享客源流量；

二，顾客赢：

为顾客省钱，花费低于shichang价N倍的费用，享受所有商家的服务；

三，盟主赢：

根据联盟卡内商家的情况，可提供实物产品，进一步提升联盟卡的价值力度，并享有商家销售联盟卡的支持。

合作共赢

合作共赢，是异业联盟各商业主体的共同目标。而异业联盟商家的合作正是本着“同业互存，异业联盟”的准则，使得同一商圈不同行业的商家相互进行信用背书，从而实现用户快速裂变，迅速获取流量，让店铺形成引流、截流、回流、现金流的闭环，从根本提升实体营业额、利润额及客户口碑。