泰山众筹软件开发，泰山众筹APP软件

向大伙儿们问好，我是的门门（）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——泰山众筹

众所周知，泰山是天下D一山，五岳之首，中华民族的象征，东方文化的缩影。天人合一思想的发源地，以泰山为名的泰山众筹究竟是什么？接下来门门用五分钟时间让你彻底了解泰山众筹这个模式。更多干货内容，详情看：//weisanyun.vip或//www.mhxt.com.cn/

泰山众筹一共分为四个核心点组成：

核心点优进优出，他是去中心化的科学众筹，分布式数字资产记账形式。他将企业资产数字化，连接企业内外部资源，为企业发展品牌塑造带来更多的支撑，用数字经济的模式为企业发展赋能，有效解决脱实入虚的问题。更多干货内容，详情看：//weisanyun.vip或//www.mhxt.com.cn/

第二核心点叫四进一出，合理合规，进出平衡，当第四期成功的时候才会返回。期的本金加收益，每一笔出账的前提必然是有新的一笔进账，一大涨吃小账，进出平衡，不会出现现金流不足的情况。更多干货内容，详情看：//weisanyun.vip或//www.mhxt.com.cn/

第三核心点叫爆仓重生，爆仓重生立即止损，市面上常见的商业模式基本都是后面人买单，泰山众筹也是提出爆仓重生，止损重新开启下。一轮上一轮泡沫不累计炮之后重新开始。更多干货内容，详情看：//weisanyun.vip或//www.mhxt.com.cn/

第四核心点叫倍利复增，公平公正，能量守恒，每一期的上涨波幅都是上一期众筹金额的贝利夫增金额，比如贝利负增30%。当期为1万购物币，第二期就是13000购物币，第三期就是16900购物币，公平公正，可持续性强。

泰山众筹模式基础玩法逻辑：

1.用户在商城购物消费成为平台会员，后赠送相等资产购物币，购物币可用于在商城购物进行抵扣，或参与平台泰山众筹活动。（购物币是参与泰山众筹活动的门槛，购物币一般不开放提现，也可以自定义提现规则）更多干货内容，详情看：//weisanyun.vip或//www.mhxt.com.cn/

连续四期众筹成功就开始出期参与众筹的人奖励自己投放本金的28%奖励，每一期众筹成功后增长30%众享额度，即每期众筹成功收益的30%=静态12%，动态奖励16%，平台维护费2%全部分完无任何泡沫。(这里的分奖励是用产品利来对冲的)

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1.静态收益12%，每期本金投放的收益12%，用户只要众筹成功就能获得的纯收益

2.动态奖收益:16%，用户需要推广拉新获得的收益①.分享奖励 3%

②.管理奖 5%③.股东分红3%④.区域代理 5%

泰山众筹模式玩法:在商城购物所获得的活动币参与众筹活动更多干货内容，详情看：//weisanyun.vip或//www.mhxt.com.cn/

D一期10000活动币

第二期13000活动币

第三期16900活动币第四期21970活动币第五期28561活动币

第六期37129活动币，更多干货内容，详情看：//weisanyun.vip（or）//www.mhxt.com.cn/

第七期48267活动币倒数第四期退70%活动币给30%积分

第八期62747活动币倒数第三期退70%活动币给30%积分

第九期81571活动币倒数第二期退70%活动币给30%积分

第十期106042活动币 众等失败 退活动币

假如:例数第十期众笔失败，即例数前第七，八，九期都视为爆仓，例数第十期退还活动币，例数第七，八、九期遇还70%活动币(70%的数值比例是可以自定义)众器不成功返30%的积分可按照每日千分比逐步释放成商城零钱可提现，或用于在平台的积分商城区兑换产品更多干货内容，详情看：//weisanyun.vip或//www.mhxt.com.cn/

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扩展资料：

作为中小企业老板/创业者/营销人的你深度解析美丽天天秒模式的商业逻辑，一定非常关心商业模式的精髓是什么？

营销模式才是商业模式的根基。不管是众筹、股权都离不开人的因素，“人性营销”才能支撑好的“商业模式”。如果脱离了“人性”追求单纯的“商业模式”，可能会是“无本之源”、“无源之水”。

纵观目前所谓的商业模式，一切以赚钱为目的的“目的”……大家在一起不外乎玩一些“资金的游戏”而已……

这里我们回到原始的问题：商业的本质是什么？进而也就回答了商业模式的精髓是什么？

其实，是为了更好的服务好我们的客户！只有脚踏实地做实体项目，在服务客户的同时，我们顺便赚点钱；同时商业模式是一个良好的生态圈，当每个人在这个“生态圈”里都贡献自己的“绝活”时，我们主导这个“商业模式”的分配权，仅得到少部分的报酬，让拥有“绝活”的人得到大部分报酬……

就像马云建立了一个强大的“商业帝国”一样……与此同时，这也是一个国家繁荣富强和GDP增长的核心之所在……

可许多市面上高大上的所谓“商业模式”，完全搞反了……忽悠了很多项目，试图遍地开花？！

被“花里胡哨”搞晕的人们，头脑发热，一阵的从众“跟风”，后是“竹蓝子打水一场空”……为什么？

其实这是人性多数喜欢“包装”的外表（这个话题不是我们讨论的重点……）

你知道吗？一切的商业模式都是以营销模式为基础，我们是把现有客户服务好的基础上，以这种“”的模式去复制和发展到更多的地区，帮助我们更多的目标客户实现他们的梦想……

举例，假如是做美容的，你的产品是让爱美的女性年轻20岁的秘密，你已经试点成功了100位50岁的女性，那这就是一个“”的模式，你就可以拓展更广阔的区域，让更多50岁的女性受益，去帮助她们达成“年轻20岁”的梦想……这样的复制才是真正的“商业模式”！

老师的原创分享，一定让你感受到“实实在在”的营销，其实这些思维（心智）模式的背后是“人性营销”……也是商业模式的精髓之所在！

“悟透人性”，你将“无所不能”……正在阅读的你，明确了你的方向和目标吗？

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商业模式的精髓就是实现持续性消费、达成价值实现，需要从成本模式、收入模式、壁垒模式创新与强化进行研究，这个部分是商业模式重要的，学员一定要认真学习，这是决定你商业模式的核心中的关键。

案例 1：成本模式：成本模式是商业模式的关键之一。比如公司实行合伙人制，精减员工和相关编制，取消全国总省市办的管理组织，同时把各区域销售排名较高的经销商发展成为合伙人，产品硬性生产，通过众筹－预售等手段变软性生产，这些手段都大大降低的成本。

案例 2：收入模式：收入模式是商业模式的关键之一。一般而言收入模式有几种常见手段：资产销售、服务收入、租赁收入、沉淀收入、预判收入（估值、股票）、授权收入、经纪收入（品牌标准）、广告收入、产品销售等；比如，品香论道是一家沉香新零售平台，通过 1 毛闪抢、闪拼团抽奖等方式，一下子吸入了30 万的关注，通过众筹、拼团等手段，为平台获得了全新的流量和成交量，这就是“前端赔钱－后端赚大钱”的收入模式。

案例 3 3 ：壁垒模式：怎么抢占先机优势或是设置模仿障碍。目前大的壁垒就是“品牌人格化资产”，所以企业一定要做好自媒体，做好社交化品牌，这是强的壁垒。