“江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司”于1987年成立,从事各种烟囱、水塔等高空建筑防腐维修安装的资质齐全的专业性高空作业企业。运用《无脚手架、不停产施工、高空悬挂作业》等先进技术，承接高空烟囱工程:新建烟囱、拆除烟囱、烟囱维修、电厂烟囱防腐、烟囱脱硫、环保脱硫、砖烟囱拆除增高、烟囱加固、烟囱美化、铁烟囱油漆防腐、烟囱刷色环、烟囱刷航标、烟囱外粉刷、烟囱质量安全检测、钢结构防腐、冷却塔防腐、凉水塔防腐、大厦外墙清洗、带压堵漏等高空作业工程。替大厦“梳妆”，为烟囱“整容”。经过二十多年的艰苦创业，现已发展成为领导班子齐全、技术力量雄厚、施工队伍庞大、企业资源丰厚的现代高空专业队伍，员工一律持特种行业技术操作证上岗。
一、关于项目债权债务管理的问题
1、债权债务的结算登记与清理。独立核算的工程项目部应建立往来业务的结算、登记、核对清理制度，及时登记每笔债权、债务的形成、清偿及增减变化情况，每月底列出每个往来科目余额的分户清单，及时核对、清偿。
2、债权债务的清偿责任。工程项目完工后，该项目发生的所有债务应予全部偿还，项目形成的债权应该全部收回。项目完工后，应进行项目完工清算，凡清算工作没有结束，债权债务没有全部清偿的，财务人员仍需对此负责。
二、关于项目成本费用管理的问题
工程成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括项目部使用的管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。
要细化成本和费用核算，要核算到诸如木工组、钢筋组、混凝土组等各工组，各工组要有明确、详细的费用和成本预算，成本费用执行的结果要和预算项目有一一对应和比对关系。
项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人（或付主任）和经理“三支笔”联批制度（资金支付还要执行集团统一的审批程序），联批人员因事暂时离职，归队后应及时补签意见。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。
三、关于项目收入与利润管理的问题
项目收入是指工程项目结算的工程价款收入，工程价款收入和其他收入构成了项目的总收入。项目收入总额减去支出总额之后的差额，就是项目利润总额。项目利润总额是项目承包兑现的依据，项目承包兑现