聊到存量市场的增长机会

实际上这不是势均力敌的战役，而是头条用另外一种战略和战术，颠覆传统新闻门户的过程。

这篇文章就聊聊这个颠覆的过程。

但这个问题又大又复杂，很难体系化，所以我找了一个视角去描述，就是：战略→战术→执行。

重点关注这三者的关系，在这些产品快速发展过程中，是如何协作和运转的。

这个分析，给老板或业务负责人什么启发？

毕竟从公司和老板的视角来看，战略肯定有，但战术能否很好的承接战略，执行环节是否把战术落地到位，这些都是问题。

对于当下公司而言，已经没什么外部增量，是时候提升内部运转效率了。

把内功和基建做好，用合理的战术和执行去落地战略，能挖出很大的增长空间。

下面分别从战略、战术和执行，简单讲述。