- 发布
- 东莞市星电网络科技有限公司
- 发布时间
- 2022-08-15 09:47:20
问大家一个问题，大家可曾想过，如果中国一亿人，每人给你一块钱，你就成为亿万富翁了？
有一个数据很惊人，截止2022年季度中国有8.2亿的负债者，这其中有百分之42.3的人处于逾期状态。如果换成以前大家都不缺钱的情况下，可能对于省那几块几十块钱来说不在乎，但是现在呢？加上前段时间上海疫情，让我们半个中国的物流都瘫痪，很多人无法网购，只要等待疫情缓和，将迎来网购用户报复性消费，这也是乐分享爆发的佳时机点。
分享购模式制度解析：
互联网瞬息万变，要设计一套合理合规的商业模式，是至关重要的，这套模式就是采用【公排机制】+【五五滑落】+【九阶会员】+【滚动收益】
①公排机制：
由2维码或者上级手机号注册的，自动排入这个手机号的下级，如果无推荐码、无推荐人，则由系统来统一进行公排。
②五五滑落：
每个用户ID下面，只能拥有5个下级，当第6个下级的时候，自动滑落到，下级的下级下面。从左到右从上到下。
③九阶会员：
阶会员只有5个人，第二个就是25个，累计滑落多滑落会员数量9阶，之后滑落阶，9∶1循环往复
④滚动收益：
D一阶会员的D一笔佣金是给到你，第二阶会员的第二笔佣金是给到你，以此类推
五五公排滑落+循环上级直推奖+区域订单奖
五五公排滑落模式：
团队是1*5的关系链架构，五五复制
阶梯：5
+
第二阶梯：25
第三阶梯：125
第四阶梯：625
第五阶梯：3125
第六阶梯：15625
第七阶梯：78125
第八阶梯：390625
第九阶梯：1953125
=
九阶相加=2441405
互相帮助，拓展深度
如何成为分享购会员？：
两个条件：
条件一：推荐五个人
条件二：每个月消费九笔订单
分享购5项收益：
1.个人收益(指的是40%消费收益)
2.会员收益(指的是40%共富收益)
3.合伙人收益(指的是区域会员消费，平台返到的10%)
4.招商收益(指的是区域合伙人支付的系统服务费的30%)
5.区域推广收益(指的是推广区域服务中心收益的10%)
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内容扩展：
回首2020，百年一遇的疫情“成就”了跨境电商企业的厚积薄发，更赢得了资本市场的热捧。
安克创新、杰美特、晨北科技等大卖相继上市，但与此同时，也有令人唏嘘的企业陨落事件。如何打好跨境电商？潮起潮落，足以给我们启发！
可谓常在圈上走，时闻破产声。作为互联网从业者，公司破产的新闻屡见不鲜。
尽管有的破产属于策略型破产：断尾求生，金蝉脱壳。但没有无缘无故的“落草”！
那天，跨境电商群里，传起了某跨境电商“H公司”破产的消息。
群里有该司的前员工，表示说起H公司牛B的历史，甚是唏嘘。
从营收400亿到欠债7亿！这中间经历了什么？无疑成为圈内紧凑的话题！
高速发展背后的隐患镜头拉向2014年，那是被视为跨境电商爆发的一年。
当有棵树、海翼电子、价之链、爱淘城等，都还在寻求融资补充弹药时，H公司已经在当年完成借壳上市，成为A股首家上市的跨境电商企业。
实至名归的是，2012-2017年，营收从1.98亿元增长至114.41亿元，成为当时跨境电商行业的企业。
和大众眼里的跨境电商经营结构一样，H公司是“自营垂直网站+入驻第三方平台”为主的模式，开展跨境B2C出口业务。主要经营的两大支柱产品，是3C电子产品和服装类。
这种模式很常见。
早期是靠着到亚马逊、eBay等第三方平台疯狂开店、做铺货发展起来的，中后期开始转型才加入了自营垂直网站的业务。
其中第三方平台是生意的基本盘，而自有品牌、自营垂类网站代表着未来方向的新业务，决定着公司的“第二增长曲线”。
【第二增长曲线】：
曲线是连续性创新，沿着S曲线（曲线）本身进度的创新叫做连续性创新，它是在一条曲线里边渐进性的改良和发展。但是沿着同一条曲线连续增长，必定会遭遇极限点，从而触发消亡。
所以，就要在曲线到达极限点之前，及时启动第二曲线。第二曲线也是一条S曲线，但它独立于曲线。
约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》里面得出一个结论：如果曲线向第二曲线转换成功，第二曲线创新带来的增长，却是指数级、十倍速式的增长。
一个形象的比喻：“无论把多少辆马车相加，也绝不能造出一辆火车”。只有从马车跳到火车的时候，才能取得十倍速的增长。
回顾其发展史，H公司吃到了早期跨境电商的发展红利，是它能快速起势的首要原因。
这样来看，年营收过百亿的该区公司已经证明，商业模式可以走通，为何走到了被申请破产的地步？
在2014年就已经登陆资本市场，有着更雄厚的资金、更充足的时间去建立自己的竞争壁垒。——它也的确这么做了，但却选择了一条，用规模换增长、大量“铺货”赚快钱的道路。
提到“铺货”，就是将商品资料刊登到C端页面，遍撒网式地曝光。
业内的铺货一般有两种方式：一种铺货的方式是到亚马逊、eBay等多个平台大量开店，一个平台开上几百家店。
另一种则是单店大量上SKU，做“百货商店”的模式来铺货。
几乎早期所有的跨境电商玩家，靠的都是铺货，经常会看到铺货的SKU数超55万的。
在跨境电商野蛮生长的年代，铺货才是主流玩法，它用规模效应压缩成本，为头部玩家挖深护城河。
但是当一种更好的商业模式出现时，它的隐患已经埋下。
作为一个社区电商平台，这可能不是完美的权限系统设计方式，但可能是比较适合我们当前需求的方案。如何设计一套权限系统应该由产品的业务特征决定，如果一个产品是完全自营的，就不会有代理商的概念；如果是传统的线下零售转线上，可能就要预设很多级的角色以满足原有的组织架构。
另外，一个权限系统也不是越复杂、颗粒度越高越好，有些权限系统将功能权限颗粒度细化到了每个接口，这样“看似完美”的设计，大的优势其实是容易实现。对于那些需要运营进行权限配置、甚至对外开放的系统而言，在实际操作过程中，由于业务是由接口组合实现的，就有了运营看不懂该怎么配置，或某几个业务是共用同一个接口。于是运营进行一些业务操作时没问题，但是进行另外一些业务操作时报错。
还有前文提到过的，一开始为何就不设计成多级甚至支持无限级的权限系统呢，毕竟研发也要成本，且用不上的层级可能也会带来操作者的疑惑、增加学习和操作成本。
只有根据自己产品的使用场景需要、考虑使用者的用户体验，才能设计出好的权限系统。