链动模式让团队实现自动裂变，小投资大回报

企业团队的凝聚力非常重要。对于最铁的团队和一些跟随你征服世界的内部员工，你必须将社会属性融入其中，建立良好的关系。没有良好的关系和共同的愿景，团队就死了。有了利益基础，社会服务也必须到位。重视C端服务，标准化、可复制；重视B端代理服务也是标准化和可复制的。这两块只要做好，只要坚持，团队一定会实现从小到大的裂变。

现金流事关一家企业的生死存亡 ,那样造就长期稳定的现金流就成为每一个公司必须要做的一件事情,也是它变成五大定律之首的缘故，资产是公司的血夜，只要流动性下去，能够造成权益，才能促进公司的发展，如果一个企业没有充足的资金便没法正常运行，这种局面如果一直无法得到改进得话,必定严重危害企业生存。资产不仅要流动性，而且在流动性中获得权益，但凡不盈利的商业运营模式也是在失血过多，自然现代经济领域里,一些商业运营模式能够暂时性的不赢利，可是一定要清楚什么时候能赢利，不然就会导致持续不断的失血过多状况。

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那链动2+1模式主要是打造裂变团队模式的同时又能快速的将平台销售额提升起来，是目前用户裂变最快的模式，链动2+1模式合理合规的同时又激励着用户的分润机制，在购物上能享受优惠，同时又能推广赚取客观的收益。下面直接进入主题，讲一下链动模式的商业逻辑。

举例：贵州自酿酱香型白酒，市场价599元，现在平台福利售价499元；【代理商】：只需要自购买一瓶白酒，就可以获得【代理商】身份，自购省100元，推荐他人赚取推荐奖100元。

【合伙人】：推荐两个代理商，就可以升级获得【合伙人】身份，自购省300元，推荐他人赚取推荐奖300元，团队下级代理商进货赚取间推奖200元

这一点非常容易理解，和常规的代理招商没有什么太大的区别，但在链动模式有一个创新制度的地方，就是走人留人机制。成为合伙人身份的时候，前面推荐的两个代理商就需要留给推荐自己的上级，帮助上级团队裂变，同理，你就会脱离上级重新成立自己的团队进行市场开发，当团队后面发展的代理商也成为合伙人时，他们也会脱离你的团队成立自己的团队进行市场开发，但是他们前面推荐的两个代理商要留下来帮你做市场。从整个体系架构来说“链动2+1”模式都是立足于二级分销的体系来做的。

其实每次消费模式的升级都是建立在前者的基础之上,传统电商和新零售都会迎来属于自己的鼎盛期,也注定要面对自己的平稳期或者衰退期。无论商业怎么变化,我们可以追逐渠道的红利,但一定要抓住商业的本质,消费者和生产端。