乐珀尔蓄电池LP150-12 LP系列规格参数说明

乐珀尔蓄电池LP150-12 LP系列规格参数说明

广州乐珀尔蓄电池电子有限公司是一家从事铅酸型和胶体型免维护蓄电池供应的大型企业,主要产品有12V系列,6V系列,2V系列免维护蓄电池产品。

乐珀尔公司始终坚持客户至上的原则，坚持不断创新，不断论证，为我国金融，航天，通信，医疗事业解决了一个又一个的电源技术攻关项目。十余年来公司始终致力于免维护蓄电池产品的研发、销售、维护及机房工程建设全程应用解决方案。公司不断引进国外先进的5S管理方案结合我国国情传统的人文精神。坚持"团结 相互协调，奋发向上、勇于进取、商道即人道"的企业精神。公司在全国建立了快速绿色服务通道，点对点跟踪服务。经过多年的发展，确保一系列创新和成功,将优质的蓄电池产品及时推荐给优质的用户。

本限公司是 乐珀尔LOTPOWER蓄电池 (广东)电源有限公司授权总代理商，享有“现货供应，特价"的特权，是华北地区*享有特权机构，不仅价格享有优惠，而且长期保持现货供应，并有厂家精心培养的一条龙服务团队，因此，受到国内外数百家大型企业*好评，建立了长期合作关系，本公司-----乐珀尔LOTPOWER蓄电池代理商是您理想的选择！

乐珀尔蓄电池特点：

1维护简单 充电时，电池内部产生的氧气大部分被极板吸收还原成电解液，基本没有电解液减少

2持液性高电解液被吸收于隔板中，保持不流动状态，所以即使倒下也可使用。（倒下超过90度以上不能使用）

3安全性能由于过充电操作失误引起过多的气体可以放出，防止电池的破裂。

4自放电极小用特殊铅酸合金生产板栅，把自放电控制在小。

5寿命长、经济性好电池的板栅采用性好的特种铅钙合金，同时采用特殊隔板能保住电解液，再同时用强力压紧正板活性物质，防落，所以是一种寿命长、经济的电池。6内阻小 由于内阻小，大电流放电特性好。深放电后有优良的恢复能力万一出现长期放电，只要充分充电，基本不出现容量降低，很快可以恢复。无游离酸，电池可倒放90°安全使用，极低的电解液比。

乐珀尔LOTPOWER蓄电池

应用范围

⑴ 交换机；办公自动化系统

⑵ 电器设备、医疗设备及仪器仪表；无线电通讯系统

⑶ 计算机不间断电源UPS；应急照明EPS

⑷ 输变电站、开关控制和事故照明； 便携式电器及采矿系统

⑸ 消防、安全及报警监测；交通及航标信号灯

⑹ 通信用备用电源；发电厂、水电站直流电源

⑺ 变电站开关控制系统；铁路用直流电源

⑻ 太阳能、风能系统；移动机站

注意事项1、电池荷电带液出厂，不得试图拆卸电池，避免危险。若不慎使电池壳体破损，接触电解液，请立即用大量清水冲洗，必要时请立即就医。2、电池在搬运中，禁止摔掷、滚翻、重压。3、禁止在密封容器中使用电池。4、禁止使用有机溶剂清洁蓄电池。

5、安装时，应采用绝缘良好的小型工具，防止端子、壳体受损及短路。6、禁止将电池的正负极短路。7、电池放电后应立即充电恢复容量，不得放电后搁置时间太长（48小时以上），防止电池亏电，下次充电时电池充不进电。8、电池放电后禁止大电流（大于0.3CA）长时间充电,防止电池充鼓。9、电池使用时应检查端电压，若端电压低于12.95V(12V系列)或6.35V(6V系列),立即补电后再使用。

乐珀尔蓄电池LP150-12 LP系列规格参数说明

2019年10月10日，瑞典皇家学院金碧的颁奖大厅内，71岁的日本科学家吉野彰听到自己被颁奖嘉宾提名时，难掩激动的心情。

　　吉野彰从1981年开始研究可充电锂电池，一晃38年过去了。凭借在该领域的贡献，他获得诺贝尔化学奖，长年付出终于修得正果。

　　更为特殊的是，吉野彰是以企业研究员的身份获奖，他所在的日本企业旭化成——一家隐秘的世界500强公司，也因此获得的曝光。

　　【从企业到罪魁祸首】

　　如今的旭化成，已是年营收24000亿日元（约合1341亿元人民币）、利润率不低于10％的世界500强企业，虽隐匿于公众视野，却是一家在全球产业链掌握多项核心技术的高科技化工企业。

　　它是世界大的5家滤膜制造企业之一。世界上很多净水厂都在使用它的滤膜来净化水资源。它也是日本大的医用透析器（人工肾）制造商，占据日本三分之一的市场份额。同时，它还是锂电池产业的肇始者之一，为全球四大锂电池隔膜巨头之一。

　　凭借这些核心技术和产品，旭化成在世界化工、医药、电子等多条产业链上游都拥有举足轻重的地位，但1922年成立之初，它还只是一家生产人造丝的小企业。

　　旭化成的创始人野口遵，1873年出生于日本石川县的士族家庭。他毕业于帝国大学（现东京大学）电气工程系，年轻时就是位精力旺盛的创业者，并创立过多家公司。

　　1922年，野口遵创立了旭化成的前身——旭绢织株式会社，起初主要生产以天然纤维为原料的人造丝，后来陆续将业务扩展到生产化肥、等产品。

　　到1940年，旭化成的净营收已达5600万日元，为当地企业。

　　1944年，二战结束的前一年，野口遵因病去世。临终前，他将自己的财富几乎全都捐赠给了教育、科研领域，并解脱式地对身边的朋友说道：

　　“我终于从三十年的梦中醒来，见到了日出。”

　　野口遵的无私原本可以让他在身后留下美名，但后来发生的事情却让他声名狼藉。

　　50年代，日本政府认为发展中国家将凭借更廉价的劳动力，在纺织品等轻工业市场上与其竞争，于是决定推动产业转型，并鼓励企业发展重化工产业。

　　在这个大背景下，旭化成将自己的发展重心转向了生产合成纤维、合成橡胶等产品，并快速转变成一家重化工企业，直到当时轰动世界的污染事件——“水俣病事件”发生。

▲电影《水俣病》剧照

　　日本水俣湾地区的居民，早从1956年就开始不断出现怪病。轻者步履蹒跚、手足变形，重者神经失常，身体弯弓高叫，直至死亡。

　　日本政府对怪病的调查持续了10余年，直到70年代初才确定，罪魁祸首是当地化工企业向海水中排放的含汞污水。然而，直到调查结论问世，该企业都还在排放这种污水。

　　而水俣湾污染的肇事者——“日本氮肥株式会社”，正是由野口遵于1908年创建，也是与旭化成属于同一财团的兄弟企业。

　　早已去世的野口遵因此声誉遭受重创，不仅被追讨为灾难的罪魁祸首，还被描绘成黑心资本家。

　　同样由野口遵创建，同样污染环境的重化工企业旭化成，也迎来至暗时刻。

　　【从哪里跌倒就从哪里站起来】

　　巨大的舆论压力之下，旭化成开始求变，努力挽回自己和创始人日渐崩塌的形象。当时的日美贸易摩擦，让日本出口合成纤维受到限制，也进一步坚定了旭化成加快转型升级的决心。

　　一场“救赎”般的变革，由此开启。

　　旭化成的转型策略可归纳为，从问题制造者向问题解决者转变，核心是加大科技领域投入力度，努力向知识密集型产业转型，并在经营上实现180度急转弯：

　　从高污染的重化工，向解决污染的环保、医药健康领域进军。

　　一组数字可以看出这场转变之迅疾。1973年，旭化成申请的专利数量是290件，但到1974年，这一数字已迅速猛增到1183件，且其中多数是与环保、健康相关的发明专利。

　　这一持续转型，不但让旭化成从一家污染企业，逐渐转变成了一家关注环保和人类健康的高科技化工企业，而且持续在新型高分子材料、人工肾脏、医药试剂、合成树脂、锂电材料、工业滤膜等多个高技术领域攻坚突破，乐珀尔蓄电池LP150-12 LP系列规格参数说明直到成为世界技术企业，也依然创新不止。