思购臻选为什么能做的这么大？

如今的商业模式竞争已经从“经营产品”转向“经营用户”，找到并解决用户的需求成为商业模式能否成功的关键要素。在互联网时代竞争不一定是前端竞争。真正的竞争大部分一定是在后端盈利。因此，一个好的商业模式可以决定在所有竞争对手当中脱颖而出，商业模式在未来定是企业重点。

一、思购甄选模式为什么能做那么大？

在疫情复苏的关键一年，迅速起盘，以低价秒杀独特的玩法，迅速起盘，吸引了一大波忠实用户，设置时间场次，充分利用饥饿营销的理论，让用户去参与抢购，抢购来的商品，在回流到商城上进行上架炒作，点对点的交易，让其直面性地解决一个信任问题，以熟人经济的背书下，快速推广。

二、“思购甄选”模式为什么这么火？其背后运作的商业模式套路？

压缩的空间主；

D空间主推荐用户A，用户A推荐用户B；用户B超越用户C成为空间主，则空间主D可以享受空间主可以享受用户C，收益的25%作为培育空间收益，用户B则不享受。

回归的空间主；

同上；当用户B晋升为空间主后，空间主C的培育空间收益，回归至空间主B，并且空间主B可以直接获得空间主C的培育空间收益的50%，而A空间主不在享受收益空间主C的收益，A空间主可以直接获得空间主B的培育空间收益的50%。

总结避免工商金字塔销售解决方案：如果平台没有团队领导水平，早期裂变团队推广不好，但设置团队奖励后，将踏上工商金字塔销售红线，解决方案应注意，除了避免刑事金字塔销售行为外，还可以从以下两个角度处理：

1.避免将团队奖励改为红利奖励：月底不能设置太多级别差异奖励和累计绩效奖励奖励模式，达到相应级别的团队领导平台红利模式，避免直接将伞下多级会员订单计算上级佣金，改为平台红利。

2.效仿聚集模式：所有团队领导必须注册个体经营营业执照进入平台，直接与公司签订经销商合作协议，平台和个人代理团队伞团队结构，进入公司公共合作模式，等于平台招聘大量特许经营连锁合作网作，终端用户推广合作网点，平台直接给予合作网点佣金。