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1、 控制供应链成本

沃尔玛首席财务官Rainey指出，该公司在自动化和技术方面的投资有助于提高效率。例如沃尔玛已经向美国商店的员工推广VizPick技术。该工具可让员工使用增强现实技术来加快库存管理流程，从而更有效地将所需产品从后台运送到销售楼层。这不仅节省了员工时间，还有助于避免柜台缺货而错过销售机会，让业务发展更具弹性。

实际上，沃尔玛此举旨在将商店的背后变成微型仓库。因此，具体到各个门店的库存准确性要高得多。众所周知，沃尔玛在BlueYonder的供应链软件方面进行了大量投资 。电商物流运作因此获益，从而变得更加，仓库自动化也提高了劳动生产率。

沃尔玛还向供应商施加压力，要求他们以较低的价格与之展开合作。首席财务官Rainey表示：“部分供应商帮助我们降低产品采购成本而采取的初步措施，让我们备受鼓舞。公司的采购成本也明显下降了。”

2、 电子商务供应链

好消息是，沃尔玛的电子商务业务持续增长中。沃尔玛首席执行官Doug McMillon解释说：“沃尔玛线上商城的营收增长情况有所改善。越来越多的消费者选择成为沃尔玛Plus会员。订阅Walmart Plus能为会员提供即将到来的促销活动信息，以及合作伙伴加油站的燃料折扣等不同福利。

为了支持电子商务业务发展，沃尔玛团队还致力于提升产品交付速度，同时通过大幅增加订单数量来降低交付成本。

Doug McMillon还指出：“速度很重要，无论是产品交付的速度，还是扩展新业务的速度，我们都在为之努力，让沃尔玛的电商业务具有弹性。凭借我们建立的综合实力，并与之前的经济疲软时期相比，沃尔玛现在处于更有利的地位。”热情的桑巴、火爆的足球、盛大的狂欢节......世人印象中的巴西，总是与火热”分不开关系。而在跨境电商卖家眼里，巴西的“火热”有着更多的含义——它是拉美地区大的市场，拥有庞大的年轻消费群体和巨大的电商潜力。在行业“多平台、多市场、多渠道”运营的发展趋势下，跨境电商卖家们希望在巴西这片电商热土书写更多故事。