外包小面积仓库，仓储配送管理，智能化平台仓库

仓储物流行业的目标是降低仓储物流服务在商品价格中的占比。这是仓储物流的行业使命，服务实际就是产品，功能是完成商品交付（从供应商生产出来到消费者的过程）。所以说，服务做不好，就等于产品不行，可以不予讨论。现在对于这样的仓储公司，已不是向客户提供什么样产品的问题，而是如何提供一个低价的高质量产品。换句话说：如何为电商商家提供高质量低价格仓储服务的问题。如果按照既往的操作模式，服务的提高，一定伴随着成本上升。这样实际上不符合降本增效的指导思想的。

对于中小的电商卖家，几乎不用说也会将仓库外包。自建一个仓库不太现实，因为你几乎找不到100平方米或者更小的仓库。而且很多商家根本用不到100平米仓库。这里需要注意的是：100平米仓库，不是100平米空间。100平的空间，比比皆是，但没有几个适合做仓库。你住在汤臣一品，想把隔壁100平租下来做仓库，除非你喝多了，否则不会冒出这么奇葩的想法。有些小商家，刚刚起步，租个办公室，一边办公一边发货。这终究不是长久之计，做着做着库存就不对了，发货总是出错，物流追踪漏洞百出，客户投诉不断。没有办法，要想把生意做大，必须得找一家托管仓库。这是用办公室做仓库的商家常规路线，没有看到哪家会扩租办公室来做仓库的。如果这么想问题，估计你的生意早就歇菜了！

现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型品牌，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？