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物资储备管理环节

在此，有必要提及“零库存”概念。零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念，工程项目物资软件多少钱，并成功运用至今， 这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。近年来，我国企业的零库存管理取得了重大进展，国内企业海尔集团就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的优状态，可以为企业带来巨大的经济利益，我国企业应该在这方面加大研究力度，提高它在企业中的普及率。

物资管理软件

国内现状编辑众所周知， 由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量供货商采购物资、无加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流， 已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。

发挥线性规划的作用

线性规划是运筹学中规划论的一个重要分支。线性规划研究的是在线性约束条件下，使预定目标达到优。其主要研究内容包括两个方面：一是任务确定后如何统筹安排，工程项目物资软件公司，以少的资源去完成任务．即线性规划中求“值”的问题；二是对一定数量的资源如何合理调配，工程项目物资软件，使任务完成的多好，即线性规划中求“大值”的问题。物资管理的主要目标有两个：一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下，如何大限度地满足国民经济的需要，这在线性规划中是求“大值”的问题；另一个是在保证物资供应的前提下．如何大限度地降低费用，养活资金占用，这在线性规划中是求“小值”的问题。具体应用在制定物资平衡计划、物资分配计划、物资运输调运计划、物资合理进销量、仓库布置、材料堆放、木材加工综合利用等方面。其求解方法有：图上作业法、表上作业法、单纯形法、对偶规则、参数规则等。这些方法在物资管理工作中已经推广应用。总之很繁琐。

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