洪梅铝方通工厂

在我看来，蓝略大的价值就是它供给了一套系统考虑的结构，供给了许多有用的剖析办法和工具，而不像其他经管类书那样仅仅停留在理念的层面上，需求读者自己去悟，自己去想，弄不好就跑偏了，究竟时代背景不同，商场成熟度不同. 能够说，我们许多铝方通企业家和经理人都接受过各式各样的训练，也看过各式各样的办理书本，对各种办理理论和系统都不生疏，可是他们傍边却很少有人能做到，为什么呢?由于他们知道的更多的是理念，是哲学层面上的东西，而不是操作层面上的东西，更不知道从哪里下手去做.

铝方通中小企业的商场营销要点要从"舞台扮演"转到"地下工作"，从重视商场宣扬，到重视商场调查、重视产品界说，靠靠近商场来寻找立异的源泉不能再走"机会主义"的老路了，千万不要看到商场上什么产品抢手就去做什么，由于那样做违反商场营销的游戏规则，我们应该好好地学习一些基本的商场营销战略常识，尤其是那些有用的办法和工具，这样我们能够有挑选地去借鉴，去使用，而不要从头来，防止走弯路，交学费.

在当今的铝方通行业中，企业数量非常多，要想从激烈的市场竞争中突出重围很不容易，每个铝方通企业都需要打出自己的品牌。但要想为消费者所记住，就必须要有自己的新意，也就是所谓的“特色”。但是能够将自己企业的品牌理念，铝方通工厂，推广给消费者的又是非常少的企业才能做到，因为都没有很好的广告创意。

铝方通企业应该借鉴其它行业的一些运营方法，或进行产品差异化、或增加产品的附加值，从而实现利润大化。但是这必须要在诚信的前提下进行，提高自身的管理水平和产品质量。市场洗牌期是非常痛苦的，但只要坚持下去了，的铝方通企业会去填补前人留下的空白，铝方通行业也将会更加健康的发展。

该来的，总是要来的，这是逃不了的命运。铝方通行业在经历了二三十年的快速发展之后，现在似乎已经陷入瓶颈期了，无论是生产加工技术上，抑或是幕墙设计方面，都没有很大的突破。这个传统产业，如今虽然已经“触网”，但今年行情的下跌是否已经以为这开始洗牌了呢?

　　铝方通行业的竞争激烈白热化，这是行内人都再清楚不过的事实了。这个传统行业，本身就处于生态链的下游，利润的下降，势必导致一些企业被淘汰出局，这也是“物竞天择，适者生存”的一个体现了。虽然残酷，但这就是市场规律。

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