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- 发布时间
- 2022-09-29 14:13:40
生产看板
当然,在您关于看板相关问题的任务中,教育和培训是有一定必要的,还有需要有一些试点项目试验,让员工体验拉动系统和如何更好地做到团队合作。可视化系统非常重要的,员工可以直接看到而不是猜测/预测客户的需求。哪怕随着库存的减少,流程也不会中断。
使用非常简单的可视化通信方法就能清楚地显示生产和库存状态。流程得以简化,问题可以迅速得到解决。
在拥有看板的情况下,设施库存基本上完全基于客户的订单。预测不像ERP / MRP那样只有实际的客户订单。
看板的实施原则
1. 前端消耗物料后,需要向生产端发送供给请求
2. 生产端会根据请求中的具体数量和先后顺序来进行生产
3. 前端没有发送请求信号,生产端就不能开始新的生产或进行转运
4. 与项目相关的请求都可以加到看板中
5. 过程中不得产出有缺陷的产品,以保证终产品没有缺陷
6. 过多的请求会降低看板效率和灵活性
天创科林——专注AI交互技术领域,班组工厂生产看板哪家好,为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝,想用户之所想,工厂工厂生产看板哪家好,急用户之所急,以诚为本,讲求信誉,以品质求发展,生产车间工厂生产看板哪家好,以质量求生存,我们热诚地欢迎各位同仁合作共创**。
看板的起源
看板在制造业较为常用也有很长的历史,在软件行业算是比较新的方法。100年前,在福特汽车的大规模生产线上,从产品线的设计,从工序的设计,体现了管理的价值。通过流水线大规模生产,工厂生产看板哪家好,汽车产品的成本大大降低,汽车推动了整个美国经济和社会的发展。然而到了20世纪60年始,日本开始快速发展,当时为突出的就是丰田制造。他们发明了更为有效的生产管理系统。这种管理方式后来逐渐演变成对价值流的控制方法--精益。在这过程中,丰田发明了一个工具就是——看板。