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2022-10-06 19:52:18
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外包员工的薪酬确定和奖惩考核应由承包方负责

企业进行劳务外包时,必须清醒的认识到自己在外包服务关系中的法律地位。相关业务发包后,企业必须从业务的具体管理中退出,将发包业务的具体管理转化为对承包方的管理,再由承包方按照发包方的要求管理外包人员。

承包方是独立的民事主体,应承担外包人员的招聘和劳动合同的签订。外包员工的薪酬确定和奖惩考核应由承包方负责。企业应当以外包合同为依据,负责对外包业务工作进行监督和其他对承包方的管理工作。外包员工的工作时间、排班计划等具体工作安排应当要求承包方按照要求进行管理,服务外包公司,而不应直接对外包人员的工作进行安排。终企业也仅对承包方完成的工作成果进行验收,并结算承包费用。切勿出现外包合同约定或实践中采取直接管理外包员工的情形,从而导致企业因与外包人员之间劳动关系混乱而承担相应的用工风险。


企业招聘难的这个问题,已经不是存在一两天了,很多人可能会问,一个城市有那么多的人才,服务外包服务,为什么很多企业在招聘人才时会如此艰难呢?其实员工的工资待遇越来越高,用工成本也随之增加。所以招聘人才还是有一定难度的,所以才会有很多企业就想到了通过劳务外包方式来解决企业的用工问题。劳务派遣服务于众多的企业,为更多的企业提供更优越的、成熟的劳动力。劳务派遣会在岗前为劳动者提供了各种技能培训。使得劳务派遣机构可以达到“一带二”的作用,可以达到三方“共赢”的效果。这种利大于弊的劳务派遣型用工模式为企业带来了很多便利,同时也为用工企业和劳动者解决了很多。正因为如此,所以劳务派遣型用工模式在当前的经济危机下是有必要的。


人力资源外包具体的服务内容有哪些呢?

1、人力资源规划,即人力资源需求供给分析;

2、代办员工的录用、调档、退工手续、变更手续、年检手续、外来人员综合保险;

3、招聘筛选,猎头,选拨录用you秀适合企业发展的人才,服务外包办理,受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才;

4、薪酬福利保险,制度工资福利制度并执行,激励员工努力工作;

5、绩效考核,考核员工表现,从而为培训、薪酬、晋升等提供依据;

6、培训,调查培训需求,制定培训计划,提升员工素质,满足工作需要;

7、劳动关系管理,天津服务外包,处理劳动合同以及员工关系,提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等;

8、人事工作,主要就是一些传统人事工作,如人事档案管理,代理及档案委托管理相关人事手续。


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