- 发布
- 货易储（武汉）供应链管理有限公司
- 电话
- 027-69571206
- 手机
- 18607126292
- 发布时间
- 2022-10-25 05:02:33
大多数电子商务公司参加年度电子商务推广活动，这些活动提高了商店的收入，随后订单量急剧上升。在高峰期，订单量可能会增加十倍。然而，对于大多数中小型电子商务公司来说，由于人员数量少，面对如此多的订单，肯定会有手忙脚乱的情况。在这种情况下，建议电子商务公司可以选择合适的电子商务仓储外包公司进行合作。
电子商务仓储外包能给电子商务卖家带来什么具体的好处？
1.首先，在费用方面，电子商务仓储外包服务可以节省电子商务卖家的仓储费用和快递费用。
2.降低管理难度，提高管理效率。电子商务仓储外包公司在电子商务仓储管理方面有自己的优势，如的WMS仓储管理系统、的仓储管理团队等。通过这些优势，电子商务企业不再需要花费时间招聘和培训仓库人员，而且还节省了工资和保险成本，也没有必要担心业务增长和淡季劳动力成本对员工支出的压力。
3.使用电子商务仓储外包服务，电子商务卖家可以将其有限的人力和财力集中在商店的运营上。
4.电子商务卖家可以加快商品周转，减少库存，降低商业风险。的电子商务仓储外包公司拥有的WMS仓储管理系统。在整个操作过程中，条形码用于优化路线选择，具有很高的交货时间限制。客户可以随时控制库存情况，尽可能提高公司库存产品的周转率，减少库存，降低公司的商业风险。
5.提高DSR电商商店的得分。电子商务采用电子商务仓储外包服务后，交货速度加快，货物更快到达客户手中，客户评价提高，客户二次购买率也提高。
淘宝电子商务仓库和物流仓库员工应该如何管理？
WMS仓库管理系统和一系列自动化设备可以说是现代淘宝电子商务仓库的标准。随着云仓库行业竞争的日益激烈，光是这些标准化设备已经无法与同行业的其他公司相提并论。此时，仍有必要从以人为本入手，从仓库员工管理入手，以提高公司的仓库配送业务能力和服务质量。
接下来，将从几个不同的员工的角度对大家进行简单的商品存储和编辑:如何做好淘宝电子商务仓储物流仓库的员工管理。
一、“大众雇员”
1.要重视提高这些员工的工作能力，定期进行培训，提高他们的服务能力和责任感。
2.管理者可以增加与“大众员工”的交流，适当增加与员工的接触，变得更加平易近人。
3、做好奖惩措施。奖励和惩罚一直是公司员工关心的问题。淘宝网的电子商务仓库和物流仓库的大部分员工一般都是拿工资的，对奖惩更敏感。管理者可以从这方面入手，提高他们的积极性。
4.坚持“以人为本”的理念，可以给员工更多的考虑，让他们在仓储方面更加积极主动。
第二，“问题员工”
1.目前，电子商务仓库中仍有许多“问题员工”。我不想服从的安排，随意处理货物。对于这类员工，首先要保持耐心，武汉云仓，尝试与他们沟通，观察具体情况，并积极引导他们。
2.如果员工经过反复教育仍未改变，他/她将被警告采取惩罚措施。对于经过反复教育仍未改变，给仓库造成巨大损失的员工，可以将其解雇。
Iii .新来者
在电子商务仓库中，通常会有刚进入社会并开始工作的新人。他们没有什么经验。对于这类员工，有必要做更多的培训和训练工作，这样老员工就可以帮助他们尽快学习和掌握仓库的相关操作，培养责任感。
对于不同类型的仓库员工，淘宝电子商务仓储物流公司应把握不同的管理力度，对症下药，采用适当的方法进行相关的指导和培训，从而使公司的仓储配送业务能力和服务质量得到更大的提高。
电商商家仓储外包需要考哪些问题:
一般刚刚转型电商的企业，初期的业务量不大，不足以走自建仓储的道路。同时，因为经验不足，人员缺乏，不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方，从而避免自己不擅长的业务，将重点放在业务上，既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。
选择适合的第三方仓库，要注意哪些问题，下面我们来探讨一下以下内容:
1、仓库的地理位置
外包前务必要实地考察，主要看仓库的地理位置是否优越、交通是否便捷。
2、仓库软硬件情况
a)硬件
仓库面积以下内容:是否可以满足企业日常运营需要，以及大促期间的爆发空间；
仓库结构以下内容:对商品存储布局是否合理，能否较少无效路径，提高交货效率；
仓库设备以下内容:是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、掌上电脑、扫码器、打印机、传送装置等常用设备。
b)软件
要满足电商仓储准确的作业要求，需要的企业资源计划系统或者wms系统（前提是已经打通数据接口)，系统目前市场上的软件都大同小异，关键一点是大促期间服务器可以支撑，这一点很重要！系统完全可以支撑仓储入仓、出货和库存管理等工作。
3、服务能力
1)作业人员数量，是否满足业务需要；（这里重点需要了解仓库的作业能力，尤其是大促时的发货能力)
特别提醒以下内容:我们去参观仓库时，仓库人员往往会夸大仓库的作业能力，要根据自身了解的情况，自己测算一下。
2)业务熟练程度/订单处理时间；
3)应急处理能力以下内容:外包合作劳务公司，常用外包人员数量，作业能力。这里重点关注以下内容:第三方用人的弹性（因为大促往往需要增加2-3倍的人员)
4、合作成本
目前第三方仓库的收费模式有两种，一是按发货单量收费，二是按耗用资源收费。我们需要结合第三方仓库的收费把所有合作产生的费用列出来自己核算清楚，注意避免隐性收费。