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- 北京泰利德科技有限责任公司
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- 发布时间
- 2022-10-27 10:14:02
(1)进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火,小区弱电工程施工价格,严禁酒后操作。
(2)从事高空作业人员要定时体检。凡患有心脏病以及不适于高空作业的人,不得从事高空作业。
(3)各种楼梯必须有防滑措施,施工时严禁擅自拆除各种安全措施,对施工有影响而非拆除不可时,要得到有关负责人同意,并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋。
(4)严格安全用电制度,遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88),临时用电要布局合理,小区弱电工程施工,严禁乱拉乱接。现场用电,小区弱电工程施工多少钱,一定要有专人管理,同时设专门配电箱,严禁乱接乱拉,采取用电挂牌制度,保证没有违规作业,防止人身、线路,设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全。
取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的重点。要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工的调度,加强与甲方和监理方的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1. 总包合同、商品定单等文件的管理。
2. 设备供应商的制度。
3. 商品货期的制定与控制。
负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调较精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高层工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是:
1) 前期准备阶段:分析工程现实,小区弱电工程施工标准,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段:配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专精施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。