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- 发布时间
- 2022-10-28 11:41:12
活动策划中管理作为一个复杂系统工程涉及到大量人力物力及资源的调度和管理,不管前期的策划和筹备工作做得多么到位,在活动上演阶段都可能会有预料不到的突发事件,那么如何处理好突发事件将是活动能否成功举办的重要保障。在活动上演过程偶尔会遇到设备故障和电力中断的情况,特别是一些中小型的活动,由于设备不够专0业而出现现场设备故障,特别是音响系统出现故障率高。
会务筹划是一项复杂、系统的任务,筹划过程中需求思索到方方面面的问题,包括活动现场的突发状况,对现场的人数和范围要有一个分明的预测,还有的走向,休息厅和会议厅以及各个厅的位置,嘉宾和工作人员的入场位置,现场的摆放等等细节,筹划不只要有闪光的这些细节也要细致的罗列出来。
当甲方爸爸把会务筹划交给会务公司后,不要觉得什么事情都不需求管了,大型活动策划公司,这时甲方需求下发会议通知,会前两天还需求再次通知,确保参会人员能够准时到场,还要准备会议资料,包括会议文件、讲话发言资料、会议掌管词。
这些都是会前准备工作的必要条件,会务人员的分工能够分为秘书组、资料组和接待组,秘书组主要担任会议文件资料的整理和记载,效劳的活动会务公司普通会提供物料准备和接待人员,为了确保万无一失,甲方能够做好人员调度的准备。
1.物料:(主要是宣传物料)
线下:①各种宣传物料(POP、易拉宝、DW小册子、刀旗、宣传单等)、活动会场、PPT等;
线上:①各种宣传推广渠道、平台的选择;
2.奖品:奖品的设置要尽量与主推的产品相结合,考虑针对的用户群;预算以及活动效果。
3.检查思路:
①模拟从客户的角度去思考问题,换位思考,看看有什么缺陷;
②特别注意细节方面,这点是你作出的方案与别人有区别的zui重要的方面;
③从不同的角度出发,尽量提供多套方案。
4.应急预案
5.平时积累
首先的一点是对策划感兴趣:每天至少搜集一个活动策划或者营销策划的案例,分析总结,厚积薄发;留意生活中的策划的思路、小礼品。