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- 北京泰利德科技有限责任公司
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- 发布时间
- 2022-11-02 10:28:15
1、 在材料到达工地前,向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。
2、在现场设立分工形式的仓库。
3、进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
4、出库材料设备需要填写出库单据,提交设备材料安装工位作为备案,现场仓库隶属于后勤保障部。材料进场前,需向甲方提供材料样品,经过甲方审核确认后方可订货;材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。
在工程安装期间,我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作,小区弱电工程施工哪家好,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理情况,如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当,可按上述公布向我司指挥部投诉,唐山小区弱电工程施工,紧急事件和投诉联络人会快速通知指挥部主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以处理。
1) 首先必须加强对员工的文明施工教育,每周一次的质安例会要总结,设立激励机制,与经济挂钩,实行奖罚制度。
2) 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域,专人负责,做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工不混乱,井井有条。
3) 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作,做到互谅互让,小区弱电工程施工价格,服从甲方现场工程监理人员的监督。
4) 材料进场按照施工进度计划合理安排,减少二次运输。同时实行限额领料制度,以绝乱丢乱弃的浪费现象。
5) 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。
6) 加强宣教工作,保护好安装成品或半成品,严厉打击偷盗行不为。
7) 结合质安评优工作,推动施工文明建设。