武汉货易储 武汉第三方仓储

服装电商应该如何提高仓储管理效率

对货品进行销售热度预计

可以针对不同的季节、款式、大小对货品进行统计，哪些货品销售额度较大，哪些较小，调整进货策略。

将货品按分类进行存储

销量放置在离放置出入口较近的位置，销量较差的货品放在较远的位置，提高进货、取货的速度。

对仓库管理的操作进行严格把控。

操作人员可能因为服装种类繁多等因素，出现操作不规范，条形码粘贴错误，拣货失误等问题。这就需要加强对仓储作业员工这方面的培训和指导，引进仓储方面的人才，制定一系列奖惩制度，尽量的降低甚至避免错误操作的发生

托运人通常将国内运输、仓储、国际运输、海关代理和货运代理外包出去。不太频繁的外包活动仍然是那些更具战略性和以客户为导向的活动。在科技继续在网上消费、消费者远离实体店的时代，2019年第三方物流研究强调如何数字化供应链，并利用科学来跟上步伐。以下是由印孚瑟斯、宾夕法尼亚州立大学、彭斯克物流公司和科恩费里创建并支持的报告中一些值得注意的发现。供应链决策中的主要问题和挑战是什么？这可以从两个不同的角度来回答:制造和分销货物和服务的公司(在本研究中称为托运人)和第三方物流供应商。托运人的九大问题依次是:基础设施；劳动力准备；经济稳定；货运/供应链的透明度；该地区缺乏战略合作伙伴/供应商；法规/税收结构；安全//；高管级人才；和运输延误。第三方物流企业名单:劳动力准备就绪；基础设施；经济稳定；货运/供应链的透明度；该地区缺乏战略合作伙伴/供应商；高管级人才；安全//；监管/税收结构；运输延误。消费者购买习惯的改变，包括商品和服务的现场和在线购买，需要比过去的零售模式更快的反应。托运人认识到敏捷性的必要性，但42%的受访者表示，他们在过去五年中没有做出必要的改变来提高敏捷性。然而，51%的参与者表示他们对新想法持开放态度，为第三方物流企业引入和实施创新创造了更多机会。消费者选择在家或办公室送货的主要抱怨之一是包裹丢失的频率更高。在供应链的后一英里——定义为向一个人的家庭或企业提供一揽子服务的后一步——有一个被低估的概念，称为后一种代码。大多数托运人(71%)和第三方公司(72%)都意识到他们对关键零售商指标的影响，如消费者满意度和品牌忠诚度。然而，只有大约三分之一的受访者同意后一个问题，即公司已经做了足够多的工作来提率。

电商商家仓储外包需要考哪些问题:

一般刚刚转型电商的企业，初期的业务量不大，不足以走自建仓储的道路。同时，因为经验不足，人员缺乏，不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方，从而避免自己不擅长的业务，将重点放在业务上，既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。

选择适合的第三方仓库，要注意哪些问题，下面我们来探讨一下以下内容:

1、仓库的地理位置

外包前务必要实地考察，主要看仓库的地理位置是否优越、交通是否便捷。

2、仓库软硬件情况

a)硬件

仓库面积以下内容:是否可以满足企业日常运营需要，第三方仓储，以及大促期间的爆发空间；

仓库结构以下内容:对商品存储布局是否合理，能否较少无效路径，提高交货效率；

仓库设备以下内容:是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、掌上电脑、扫码器、打印机、传送装置等常用设备。

b)软件

要满足电商仓储准确的作业要求，需要的企业资源计划系统或者wms系统（前提是已经打通数据接口)，系统目前市场上的软件都大同小异，关键一点是大促期间服务器可以支撑，这一点很重要！系统完全可以支撑仓储入仓、出货和库存管理等工作。

3、服务能力

1)作业人员数量，是否满足业务需要；（这里重点需要了解仓库的作业能力，尤其是大促时的发货能力)

特别提醒以下内容:我们去参观仓库时，仓库人员往往会夸大仓库的作业能力，要根据自身了解的情况，自己测算一下。

2)业务熟练程度/订单处理时间；

3)应急处理能力以下内容:外包合作劳务公司，常用外包人员数量，作业能力。这里重点关注以下内容:第三方用人的弹性（因为大促往往需要增加2-3倍的人员)

4、合作成本

目前第三方仓库的收费模式有两种，一是按发货单量收费，二是按耗用资源收费。我们需要结合第三方仓库的收费把所有合作产生的费用列出来自己核算清楚，注意避免隐性收费。

武汉货易储(多图)-武汉第三方仓储由货易储（武汉）供应链管理有限公司提供。货易储（武汉）供应链管理有限公司位于武汉市蔡甸区常福新城产业园九康大道64号。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前货易储在仓储与配送中享有良好的声誉。货易储取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。货易储全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。