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- 货易储（武汉）供应链管理有限公司
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- 发布时间
- 2022-11-05 03:48:18
从这个电商企业仓配运营模式看，主要有三种模式以下内容:
1.自家仓库或者租赁仓库，自己团队进行仓配运营；（也没撒团队，就是自己卖自己打包)
第2种，还是自家仓库或者租赁仓库但雇人来当库管；（也没撒技术含量，就是有点钱了花钱雇人打包)
第3种，仓储与配送全部外包给第三方运营，有第三方提供仓储和仓配运营团队(这才叫有远见！正所谓用发现美的眼睛来造福自己的心灵！)
三种模式对比
对于中小型电商卖家来说，仓配外包给第三方，无论在成本上、时效上还是管理管控方面，都明显优于、第2种模式，因此，电商卖家选择靠谱的第三方仓配一体化企业作为合作伙伴，势必是未来电商卖家的必然选择。
总体来说，仓配一体化模式的优势主要体现在以下几个方面以下内容:
1、明显为电商企业节省了仓储成本和运输成本，通过卖家货物的集中存放，可以实现仓储成本的规模经济；
2、明显提升了消费者体验，比如说在包装的程度，发货时效，售后客服的反馈等。
3、给电商们提供大数据支持。
仓储外包、第三方仓储服务将成为未来电商物流的必由之路
电商企业从建立之初关心的就是仓储和物流，快递速度往往影响用户对电商品牌整体的评价。如何时间，更低成本把商品送到消费者手中是每个电商企业更想解决的问题。大型的电商平台如天猫，京东，苏宁都开始了自己的物流地产项目，在各地大量撒钱，破土动工开始了自己的自建分仓的配送模式。而很多中小型的电商企业还在单一的同快递公司合作，把自己的商品发往遥远的顾客手中。
然而自建仓储配送中心也好和快递合作也好都并非未来电商配送应该选择的主要方式。
首先说说自建仓储。各大平台自建仓储看似是对当地经济的拉动，实际上是资源的严重浪费，大量的重复建设导致资源分配更加不均。一个三线城市，一家的仓储企业可能就足够服务本地所有的网购需求，然而各大电商平台各自建立分仓，一旦销量下降或者平台经营出现困难，前期的投入很可能无法发挥更大效用，能够满足一天10万快件的仓储基地可能每天只有几千件商品发出。遇到网购高峰可能会有几十万件货物囤放在只能容纳10万件货物的仓储库区。网购的不稳定性对自建仓储是一个十分巨大的挑战。
淘宝电子商务仓库和物流仓库员工应该如何管理？
WMS仓库管理系统和一系列自动化设备可以说是现代淘宝电子商务仓库的标准。随着云仓库行业竞争的日益激烈，光是这些标准化设备已经无法与同行业的其他公司相提并论。此时，仍有必要从以人为本入手，电商云仓，从仓库员工管理入手，以提高公司的仓库配送业务能力和服务质量。
接下来，将从几个不同的员工的角度对大家进行简单的商品存储和编辑:如何做好淘宝电子商务仓储物流仓库的员工管理。
一、“大众雇员”
1.要重视提高这些员工的工作能力，定期进行培训，提高他们的服务能力和责任感。
2.管理者可以增加与“大众员工”的交流，适当增加与员工的接触，变得更加平易近人。
3、做好奖惩措施。奖励和惩罚一直是公司员工关心的问题。淘宝网的电子商务仓库和物流仓库的大部分员工一般都是拿工资的，对奖惩更敏感。管理者可以从这方面入手，提高他们的积极性。
4.坚持“以人为本”的理念，可以给员工更多的考虑，让他们在仓储方面更加积极主动。
第二，“问题员工”
1.目前，电子商务仓库中仍有许多“问题员工”。我不想服从的安排，随意处理货物。对于这类员工，首先要保持耐心，尝试与他们沟通，观察具体情况，并积极引导他们。
2.如果员工经过反复教育仍未改变，他/她将被警告采取惩罚措施。对于经过反复教育仍未改变，给仓库造成巨大损失的员工，可以将其解雇。
Iii .新来者
在电子商务仓库中，通常会有刚进入社会并开始工作的新人。他们没有什么经验。对于这类员工，有必要做更多的培训和训练工作，这样老员工就可以帮助他们尽快学习和掌握仓库的相关操作，培养责任感。
对于不同类型的仓库员工，淘宝电子商务仓储物流公司应把握不同的管理力度，对症下药，采用适当的方法进行相关的指导和培训，从而使公司的仓储配送业务能力和服务质量得到更大的提高。