消防弱电施工标准 泰利德 消防弱电施工

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调较精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高层工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，消防弱电施工报价，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专精施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的重点。要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。

1. 总包合同、商品定单等文件的管理。

2. 设备供应商的制度。

3. 商品货期的制定与控制。

1施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，消防弱电施工标准，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，消防弱电施工，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，消防弱电施工方案，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

2联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

3售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

消防弱电施工标准-泰利德(在线咨询)-消防弱电施工由北京泰利德科技有限责任公司提供。北京泰利德科技有限责任公司为客户提供“售饭机,一卡通系统,视频监控系统,车牌识别系统,通道闸”等业务，公司拥有“泰利德”等品牌，专注于一卡通管理系统等行业。，在北京市海淀区芙蓉里南街6号院510室的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：张新胜。