北京爱创科技 水类数字化终端系统

顺势而为推动终端数字化转型

当前，随着“云大物智移”的普及，“线上 线下”的零售融合渐成大势所趋，新业态、新模式不断涌现。

近年来，行业各单位积极拥抱新技术，在终端渠道建设领域不断探索并取得了一系列喜人的成就，但在终端转型明显仍处在一些问题。比如，平台搭建不健全，客户粘性失效；终端系统不健全，数据采集没有发挥实效，客户画像描绘模糊，不能有针对性地开展营销活动，客户粘性不足。经营模式缺新意，经营方式不够灵活，区域特色优势无法显现；数据分析欠逻辑，品牌效应失声。在移动社交背景下，海量的消费数据涌现，但在建设终端的过程中，对数据的系统分析能力欠缺，造成数据价值流失，等等。

打造社交平台，描画客我关系“棋谱”。要增强客户对渠道品牌的依赖度与归属感，建立良好的客我双方关系，新型平台的构建尤其重要。一是统一终端平台系统，提高客户全息画像的准确度。多面布局终端使用的信息采集系统、中端的数据处理系统，进行条盒扫码，同时进行人工的实时录入修正，疏通工商信息系统，弥合数据间隙，准确描摹客户的全息画像。二是重视社交营销管理，扩大社群陪伴服务的覆盖面。建立客户专属社群，借助KOL与KOC辅助社群管理，水类数字化终端系统供应商，根据平台的采集数据分析，为客户定制电子化专属贺卡，社群内实行每日清晨问候、新闻简报推送等，考虑开展客户电子“树洞”，安排专人进行实时回复管理等。三是注重体验消费管理，营造流程合作参与的契合度。在面向客户与消费者的线下端口，开展一系列客户合作参与式活动，打造售前、中、后的客户交流平台，让客户与客户都能够在平台中进行沟通，实行客户社群自主管理，同时注重内嵌数据监测公关，监测交流过程中恶意危害企业形象的关键词，水类数字化终端系统，及时进行协调处理。

数字化转型系列

数字化终端头一步：

终端的十个大分类在市场销售理论中，常被用来引称市场销售的后一环，如果把产品从厂家到消费者手中的过程视为渠道，那么担负着消费者形成购买的前沿（通常为零售批发店面），则可称为“终端”，意味着产品价值的实现，是消费者和经销者之间完成交换的环节。

数字化终端第二步： 认知终端的内和外任何一个终端，内部都有物理空间，产品要销售的好，首先是看产品是否放在消费者易于获取的位置。对即食即用类终端，主要看使用者是否容易获取，如仓储物流人员是否便宜，厨师是否能够快速拿到；而对于非即食即用类终端，主要是看产品所在区域是否处在消费者主动线上，货架是否处在消费者主动线上。终端具有区域性特征，企业利用终端销售产品除销售量之外，还有着品牌展示的作用，此时就看终端所在位置是否消费群的主目的地，这主要是终端的影响力，城市或区域的高、中、低影响力商圈，目标消费群的采购高、中、地目标地。

互联网平台开放有助于中小企业数字化转型

受外部环境复杂性不确定性、国内疫情多发等因素影响，不少中小企业面临发展瓶颈。何以解忧纾困？数字化转型无疑是可行且必由路径。

为了解决中小企业数字化转型“不愿转”“不会转”“不敢转”“不能转”等痛点难点堵点问题，充分调动数字化服务机构和中小企业积极性，提供更有针对性、实用性、普惠性的数字化服务，通过加大服务供给，水类数字化终端系统服务商，提炼共性解决方案，打造转型样板等方式引导广大中小企业加快数字化转型

赋能中小企业数字化转型，要靠有为部门的牵引，也要靠有效市场的助推。只有政策与技术共同驱动，中小企业的数字化转型才能够更快地驶入发展的快车道。特别是对于头部互联网平台而言，如何将技术优势转化为中小企业数字化转型的有效抓手，成为中小企业转型升级的好帮手，是企业履行社会责任、服务实体经济发展的应有之义。

令人欣慰的是，已经有不少数字经济平台主动走上了“技术普惠”的道路，助力中小企业数字化转型。更高远的格局、更开放的姿态，让技术不限于制造平台的发展红利，水类数字化终端系统管理解决方案，更是为包含中小企业在内的实体经济创造价值。而壁垒被开放打破之后，横亘在中小企业面前的数字鸿沟，也很大程度得以填平。当规模、人才、资金等方面的限制因“技术普惠”而打破，中小企业“没钱转”“不会转”“不敢转”的困局也就得以纾解。

北京爱创科技-水类数字化终端系统由北京爱创科技股份有限公司提供。北京爱创科技股份有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工队伍，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。北京爱创科技——您可信赖的朋友，公司地址：北京市朝阳区宝能中心A座12层，联系人：岳亚楠。