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- 南京中乾晟数据分析有限公司
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- 发布时间
- 2022-11-20 00:07:34
考察关键控制点的合理性
企业为了保证运营管理过程中各个环节的合规性,规避运营风险,都会在流程的各个环节设定相应的审核点,也就是流程的关键控制点,这些控制点设置的合理性也将影响运营的效率。我们往往从如下几点来判断关键控制点设置的合理性:能否有效控制或者降低风险,控制点的实施人员是否具有足够的知识和经验,是否有适当的权责划分,能否快速的处理例外情况等。
基础架构和分析环节有待提高
我国互联网企业快速将国际上先进的开源大数据技术整合到自身系统中,并构建了较大规模的系统,在国内保持。但总体上仍缺乏原创的平台和分析技术,对国际主流开源社区的贡献程度也不高,项目固定资产值及股东投资价值收益论证报告,学界和产业界在大数据技术发展进程中的话语权不够。与技术创新不足直接相关的一个问题是,我国科研机构和高校在大数据技术研究方面缺乏建树。国外的很多大数据技术或产品出自于高校。我国大数据基础架构和分析环节有待提高。
考察运营管理流程可执行性
大多地产企业都不乏翔实的管理流程,这些流程文件能覆盖企业的各项管理职能,但在执行过程,这些流程却经常受限,难于发挥应有的作用,此时需要对流程本身的可执行性作出判断,比如在计划调整环节,看能否明确在"何时"进行调整,由"谁"来完成调整,遵照"什么样"的步骤完成调整等等。为了诊断的性,需要针对整个运营管理流程的所有业务环节执行同样的审查动作,以发现问题。