创业商业模式的选择要素商业模式的构成要素包括战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系。战略定位它决定了应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，供应商或其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。
创业中的新盈利模式，传统盈利模式的成本结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的成本结构和收入结构则不一定完全对应。
对机会的识别源自创意的产生，而创意是具有创业指向同时具有创新性的想法。在创意没有产生之前，机会的存在与否意义并不大。有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征:新颖，难于模仿。创业的本质是创新，创意的新颖性可以是新的技术和新的解决方案，可以是差异化的解决办法，宝妈如何创业，也可以是更好的措施。另外，新颖性还意味着一定程度的先进性。不少创业者在选择创业机会时，关注政策优先支持的领域就是在寻找先进性的项目。
如何正确地选择创业项目，是毎个创业者都要思考的问题。拥有合适的创业项目是创业成功重要的基础。每一位创业者都要对创业项目的选择抱以极其谨慎的态度，要按照自身技能、经验、资金实力等实际情况，对各类项目加以甄选。不同的项目面对不同的市场客户群体，需要不同的创业资源和不同的技能、经验。公司是国家创新型企业，拥有集团研发、工业制造、物流分销、零售连锁、工程技术、国际经营、全融投资等为一体的大健康全产业链。
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