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- 2022-11-29 10:11:43
一个互联网 下面的劳务的管理,因为基于大背景来说我们的人口红利在往下降。考勤是人力管理较基本的条件,如果我们不知道项目上有多少人,这个根本就出不来。第二就是统计应用和分析的问题,现在移动应用出现了,完全可以解决每一个工作面有多少个工人这样的问题。还有一个是现场视频拍照,工人到底干的怎么,不是一个工作日志可以解决的,是可以通过图像、影像去解决的。
智慧工地围绕施工现场人员、机械、物料、工法、环境等关键要素,综合运用BIM、物联网、云计算、大数据、移动互联网等技术以及智能化设备,对生产、商务、技术等管理过程进行改造,提高生产效率、管理效率和决策能力等,实现施工现场的数字化、精细化、智慧化管理。并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析,提供过程趋势预测及专门人员预案,智能安全帽识别系统价格,实现工程施工可视化智能管理,天津智能安全帽识别系统,以提高工程管理信息化水平,从而逐步实现绿色建造和生态建造。
我们做器械管理,特种作业人员管理有了机制保障,机械利用率提高70%以上,智能加工机械代替人工,20倍效率提升。硬件普及率越高,人工需求量会越低。
材料管理,这里面我跟大家说一下,智慧工地智能安全帽识别系统,实际上我们走访了很多项目出现的问题在哪儿?材料管理中心是材料的几种信息。第二是询价,指导价的基础只能是大数据产生平均价格,不断压低机械,这是真正互联网能对我们材料采购价格上面较大的帮助。第三个问题是进出数量控制;就是数量如何控量。我们现在还发现一个更有意思的问题,从供应商开始供量就开始克扣你,有一个项目干了两个半月,也就是74天的样子,我们看它后台的数据,就是钢筋,混凝土,就这两项,74天,接近40万。真正的材料管理一个是控制消耗量,第二必须控制进门量,这是真正互联网能为我们解决材料管理上面的东西。