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生产看板

看板是典型的流模式的敏捷管理方法，是当前流模式的主体；而基于迭代增量模式的敏捷方法，一直在不断变化改进，早期有动态原型法，水晶法等方法，现在主流的是Scrum。Scrum是增量模式，通过时间盒的方式不断迭代，每个迭代周期一般2周～30天。但在需求零散时，无法在2～3周很明确做什么时，基于稳定系统的小需求改动（类似新CR或bug修复，新配置等），又如在运维阶段时好使用看板。而在新产品研发比较适用于Scrum。前端的开发，需要模块化的交付用户一组功能，小可交付或小可交付价值比较大的时候，班组生产数据看板价格，适合用Scrum，后端的开发适合用看板，因为基础组建往往变化不大，且会成为前端开发的依赖。

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MES系统电子看板协助企业生产制造完成了目视化管理，将原先不可视的内容可视化。根据看板管理还可以提升制造工作效率、机器设备工作效率和产品的质量，促使库存、生产制造、质量和机台等机器设备的运转状况，处在可控的模式。各部门和生产制造环节的密切合作，目视化管理、精益化管理，节约库存。在产生难题时，能够在短时间内被认知，工厂生产数据看板价格，相关的工作人员可以在短时间内，采取一定的有效措施，降低企业的反应时间。

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内部的生产看板运行系统，指车间内生产单元到超市这一个环节；以及外部的生产看板运行系统，生产车间生产数据看板价格，即由生产单元补货到成品仓库这一环节（把它称之为外部是因为成品仓库对应客户的原材料仓库）。从运行逻辑和运行流程上讲，内部和外部生产看板系统其实是一致的。

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