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- 北京华尊建设集团有限公司江苏分公司
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- 发布时间
- 2022-12-04 14:55:10
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,展厅装饰工装工程哪家好,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
在制定具体施工程序时,通常应注意缩短工期、成品保护和安全等原则合理统筹安排。下面介绍一些施工过程中常出现的设计和施工问题。
【相关施工程序顺序】:入住准备阶段
①、家具进场及使用祛除家具内部空气污染及异味的“炭中炭”;
②、各类电器产品及窗帘布艺等饰品进场;
③、室内空气质量检测或室内空气污染综合治理;
④、卫生保洁;
⑤、择黄道吉日搬家。
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。