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APS与MES如何在信息智能化时代解决企业生产难题？

l 无法及时有效与供应商互动，可能面临供应商交货不及时，少货漏货的问题；

l 设备保养计划没有匹配上生产计划，可能该准备的该准备的没准备，后导致生产计划的延迟、滞后；

l 车间计划管理差，先到的先做，好做的先做，该交的交不出货，不急的 做了一大堆。

l 库存呆滞积压缺货，库存呆滞一大堆，同时还天天欠料。

APS是计划与排程的统称，家具行业aps设计，MES是执行制造系统的统称，APS在企业有许多成功应用，特别是与MES模块集成应用，APS负责计划层面，衢州家具行业aps，是前期工作；MES负责执行层面，是后期工作，两者是互相配合的、有顺序的两个独立系统。APS MES集成应用可以实现四个闭环：

1、需求预测和订单承诺闭环。

2、计划与排产闭环。

3、排产与执行闭环。

4、订单承诺与订单履约发货闭环。形成系统自治，自反馈。

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家具aps排产管理系统帮助企业做好生产管理

l 高灵活：能迅速适应市场变化，及时调整生产计划与执行管理；

l 准时：在客户需求上，能过如期将产品与服务达到客户的期望，提升客户服务体验。

在经济发展的大环境下，制造型企业在面临市场变化迅速、人们对产品的技术及品质要求的提高、运营成本增加等环境因素下，企业在想要提升生产管理难免会遇到一些问题：

1. 生产效率不高：当企业发展到一定规模下，会发现企业有的个体，有的个体效率低，每个个体的生产效率不同，不能保证生产效率保持在一个水平线上；

2. 生产状态不稳定：当企业面临插单、、加单的情况时，生产计划不能及时进行调整，可能会导致生产滞后、准交率下降，可能面临着设备、人员、材料等异常状况；

3. 生产数据的缺实：很多企业缺乏技术、工艺、生产资料，全凭的是个人的经验，无法对生产数据进行储存和更新应用。

家具aps排产管理系统能够将生产工艺标准化、系统化，家具行业aps公司，使得企业能在面对多因素变化时也能保证生产的有序，帮助企业做好生产管理。

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家居APS成功实施的关键要点

生产计划是整个供应链系统中的一个环节，每一家企业，都是供应链中的一环。作为下游企业的供应商，不能按计划交货，会影响下游企业的计划编制，引发连锁反应。

制造企业想要成功实施家居APS系统的要点大概有这几点

1、销售订单需求是编制生产排程的首要条件，所以销售订单要搞准确，包括销售预测都要做到有根有据，原材料订购需要一定周期，所以通常要求销售一个月需求是正式订单，还有两个月计划是预测。

2、需要制订的购买计划和到料计划，家具行业aps排名，保证物料的完备性。

3、合理控制库存，不让仓库欠料的同时，也不能让物料呆滞，造成资源浪费。

4、设备完好性决定着生产的顺利程度，是否有高产出和，所以要观察设备的完好，以免造成停机换产的损失；

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