上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵，虹桥机场航空物流航空快递，实施了以“五精五细”为内容的精细化管理，具体的“五精五细”是：虹桥机场航空物流航空快递
1、虹桥机场航空物流航空快递打造市场、旅客满意的服务精品。
主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程和服务流程等，逐步建立覆盖各层面的管理体系，为提升企业综合竞争力和创建的品牌体系奠定基础。
2、虹桥机场航空物流航空快递推行以财务目标为中心的成本精算。
各单位都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心，盯牢收支利，做好加减法，确保经营目标的实现和国有资产的保值增值。这就需要我们精打细算，加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究，准确和地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，控制好各项成本，并地加快资金周转，提高资金利用率，以达到成本化。
虹桥机场航空物流航空快递上海虹港仓储公司是上海机场（集团）有限公司货运枢纽推进事业部的所属单位，成立于1999年。主要负责虹桥货站经营管理，整合虹桥机场货运物流资源并开发衍生业务；负责经营浦东、虹桥机场的海关、检验检疫查验服务、快件中心、短驳运输等公共物流服务项目；负责经营外高桥空服中心、张江空服中心及其他筹建项目，实现浦东机场远程货站业务的延伸；积极参与航空物流市场开发，成为航空物流业务链项目的经营主体。
【虹桥机场航空物流航空快递】经历2018年的冷中有热，2019年民航市场正式步入冷暖交加的时期，一方面海航持续卖子还债，旗下香港航空面临摘牌危机；另一方面，大兴机场的正式竣工让市场看到了新的盈利点，多家航空公司正全力投入新战场。此外，混改、重组等热词伴随着今年的民航机场，向今年本就波涛汹涌的民航市场投入新的石子，激起多番浪花。
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