企业信用数据评级 南京中乾晟数据分析

　1、考察运营管理组织的职责及价值输出

　　在笔者接触的企业里，运营管理部门经常被定义为监督、反馈的角色，主要工作包括：收集项目

开发计划的执行信息，然后反馈给企业决策层，通过决策层去推动工作的进展。在这样的角色定位下，组织的价值输出有限，工作推动的力度显然也会受到很大影响。正常来说，运营管理组织应该是企业目标(项目目标)的制定者，当项目目标的实现遇到困难时，他应该以保障者角色出现，帮助项目团队协调资源并解决问题。

项目的评级内容包含多方面，企业信用数据评级，如企业简介、业务范围、付款记录、员工人数、财务状况、公共记录、进出口、主要经营者履历、信用承诺等信息，这些全都与企业的信用级别以及风险指数相关。

还有企业的资产、经济纠纷以及产品是否有过重大质量事故等，这方面的信息对企业的并购、资金合作以及融资等项目至关重要。

总而言之，项目的评级通过评级者对评级对象的各个方面，根据评级标准进行量化和非量化的测量过程，终得出一个可靠的并且逻辑的结论，这个结论，就是项目运作的前提条件。

用公式表示就是：

IV=经营活动产生的现金流量净额 过去三年的平均投资活动现金流量净额—资本投入额×加权资本成本率

其中，本年度经营活动产生的现金流量净额加上过去三年平均投资活动现金流量净额，就是修正后的自由现金流量，本文下方的自由现金流量都是指这种修正后的自由现金流量。由上可得投资价值(IV)的另一个计算公式：

投资价值(IV)=自由现金流量—资本投入额×加权资本成本率

这里的投资价值实际上指的是在投资活动当中，扣除了机会成本以后得到的超额价值，只有具有这种超额价值的上市公司才是具有投资价值的。将超额价值和投入的资本相比，就可以得到投资价值率。

投资价值率=投资价值/本年资本投入额

投资价值率可以对不同规模企业进行横向对比。

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