两化融合贯标咨询 两化融合贯标 耕耘知识产权代理

两化融合贯标总体思路

总体思路坚持标准，协同推进。结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，两化融合贯标好处，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，两化融合贯标，提升两化融合管理体系产业转型升级的工作实效。坚持典型带动，推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、推广、各得其所。坚持创新管理，提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。

以集中采购、智能物流、电子商务平台、互联网金融为代表的供应链管控与服务。重点关注采购、物流、生产制造、销售等供应链运营活动的数字化和集成互联，包括但不限于基于信息网络的大宗物资集中采购，基于物联网的智能物流管理，基于电子商务平台的交易服务创新，基于大数据的营销，基于互联网的用户实时互动与敏捷服务，客户订单快速响应与交付，以及基于互联网金融平台的供应链等。

两化融合管理体系贯标2.0的内容包括：（1）分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力，能力更加细化，两化融合贯标体系，分类更加。

两化融合管理体系贯标2.0相对于1.0的评定流程无较大变动，但评定的内容更加细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力 。

分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件，与申请新型能力的类型与级别相对应。

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