嘉兴服装电商云仓一件代发

嘉兴服装电商云仓一件代发 

近期的神雕侠侣已经上了热搜，而且是无比的火爆，只要打开手机就会看到铺天盖地的相关报道，值得庆幸的是大家都顺利地度过了这个劫，生活已经开始陆续步入正轨，大有“猛虎归山，玉兔呈祥”的态势，一家人可以开开心心的储备年货了。提到储备年货，作为仓储达人我也是格外兴奋，临近年尾又有了大展拳脚的机会了，给那些选择仓储物流外包服务的电商商家，提供仓储托管、一件代发的专属服务。

很多电商商家都有一个共同的顾虑，那就是如何选择第三方电商仓储物流外包服务，建立合作关系后，能否满足自己的仓储需求，第三方仓储能否言出必行、一件代发，能否既准确又及时地将订单配发出库，仓储管理费、订单处理费、物流快递费是否会以蕞低价收费，无论面积大小，也不论订单数量多少，第三方仓储公司是否都能认真对待，在不增加额外收费的基础上，把仅有的少量货品及订单管理到位，这些都是双方合作的核心问题。

其实成本只是仓储托管服务产品的一个维度，任何一个公司的产品都不可能只有一个维度。下面我们说说仓储托管产品一共有几个维度。前面说了成本是一个维度，任何一个产品都有这个维度。这个维度包括人工成本、场地租金、综合行政管理费。第二个维度是时效，作为服务产品，时效肯定是要有的。这个维度包括入库时效、发货时效、反馈时效。第三个维度是准确率，这个维度包括发货准确率，库存准确率。第四个维度是客户舒适度。这个很难量化也很难用个指标概括，但必须做。嘉兴服装电商云仓一件代发 

以上四个维度构成了第三方仓储托管产品的全部。如果你是某仓储公司产品部经理，应当能够迅速理解决这些维度，其实仓储托管服务时效、准确率、舒适度构成服务质量。如果把质量看成一个维度，成本看成一个维度，一个成品实际上就有两个维度。这理论适用于任何产品。通常质量又会被分成若干维度。

现在把问题收回来。这些流程基本都是做质量的，想做好仓储托管服务好产品，光做质量是不行的。还要严控成本。成本怎么管理呢？各家有各家的方法，没有一定之规。但这里小编要说的是。控制成本不是单纯地通过《成本控制管理办法》，这个是基本的。这个办法用到一定程度作用就不能再提高了。这个时候我们要跳出管理制度的范畴，用机制来提升成本管理办法。比如对仓库经理做成本核算与利益分配。可以通过利益分红来实现。本质上仓库经理都是合伙人。把责任与利益挂钩。充分发挥人的能动性。如果激励办法得当再加上《成本管理办法》。你的仓储托管服务成本一定可以降下。所谓降下来不是低，而是比竞争对手低。这个竞争对手必须是你的对标公司。一个500强公司与一个作坊拼价格是没有意义的。500强的对标也是500强才有意义。嘉兴服装电商云仓一件代发